Jogos de negocios fgv

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Primeiro Trabalho de Jogos de Negócios

Relatório Primeiro Quadrimestre

Empresa: EQ-8 – “LOST”
Turma: Pós ADM 44
Cidade: Campinas - SP

Integrantes
Maiza Villas Boas
Murilo Clausa
Paula Conagin
Priscila Rodrigues Passos
Taissa Ribeiro
1.1 Relatório Primeiro Quadrimestre

1.2.1 Estratégia adotada
No mês de janeiro após assumir a diretoria, o grupo “LOST” discutiunesse primeiro momento os critérios de avaliação e seus respectivos pesos, dessa forma os administradores poderiam alinhar sua estratégia com base nos valores adotados, dentre eles estão: valor do mercado (ações), Retorno s/ patrimônio liquido, parcela de mercado e lucro total. Os critérios e os pesos serão apresentados a seguir.

1.2.2 Valor da ação da empresa
O preço de mercado deações de uma empresa resulta da magnitude e da tendência dos lucros auferidos por ela, atribuímos então peso três, apostando na idéia de crescimento e com interesse que o mercado perceba o potencial e crescimento futuro.

1.2.3 Retorno sobre o patrimônio líquido
Para o retorno sobre o patrimônio liquido foi atribuído peso (um), considerado, para os diretores, não tão importante quanto osdemais. Os Indicadores de Rentabilidade medem a capacidade da empresa de transformar seu Ativo ou Patrimônio Líquido em lucro.
1.2.4 Receita de vendas
Apostamos na parcela de mercado, nosso interesse é vender em quantidade e com o melhor preço os produtos: notebooks, workstation, desktop e por se tratar do melhor preço conquistando o mercado, por isso o de maior peso (quatro).1.2.5 Lucro Total
O lucro total aplicado o peso (dois) é a somatória de todos os valores líquidos após as operações, nosso foco nesse momento foi a receita de vendas - parcela de mercado, quanto maior o lucro total acumulado maior o interesse do mercado - ação.

Figura 1- Distribuição de pesos para o primeiro quadrimestre

Fator | Peso |
Valor de Mercado | 3 |
Retorno s/ patrimônioliquido | 1 |
Parcela de mercado | 4 |
Lucro Total | 2 |
Tabela 1- Distribuição de pesos para o primeiro quadrimestre

1.2.6 Decisões Estratégicas

1.2.7.1 Janeiro
As decisões estratégicas da empresa LOST, referentes a janeiro, foram baseadas no estudo e análise de todas as informações e dados, disponibilizados pela antiga administração da empresa.
A propostainicial da nova gerência era focar seu exercício visando conquistar parcela de mercado e lucro. Porém uma digitação errada no momento de decisão da empresa fez os planos mudarem, a partir daquele momento a LOST começaria a operacionalizar, no primeiro quadrimestre, dando peso maior a parcela do mercado, mas também ao valor de suas ações.
Com o objetivo então traçado iniciou-se a busca por resultados.A capacidade fabril da empresa não mudou, porém houve uma diminuição dos 10% permitidos de funcionários para possibilitar um leve aumento de salário, benefícios aos mesmos e também participação nos lucros da empresa.
Com relação aos produtos produzidos pela LOST, a tabela da demanda dos últimos anos direcionou o foco da empresa para a produção e venda de notebooks. Houve aumento no preço,propaganda e promoção, pesquisa e desenvolvimento e também em unidades a produzir. Já o desktop, apresentando declínio de demanda, perdeu um pouco de investimento em propaganda, mas ganhou em desenvolvimento. O workstation se manteve em preço e ganhou em propaganda e desenvolvimento.
1.2.7.2 Fevereiro

Os resultados do mês de fevereiro assustaram a gerência da empresa LOST (prejuízo de35.570,57). A receita de vendas não supriu os gastos com todas as saídas referentes ao exercício da empresa.
Com a existência de um estoque grande provindo de janeiro, o foco era de baixar o gasto com estocagem para o mês presente, com isso a capacidade da máquina reduziu-se para 800 peças (100 a menos que o mês anterior). Porém esse mesmo fato ocasionou custos como mão de obra indireta...
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