Fgv jogos de negocios

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JOGOS DE NEGÓCIOS

Sumário
1. Introdução 4
2. Missão, visão e valores 5
2.1 Missão 5
2.2 Visão 5
2.3 Valores 5
3. Análise do macroambiente 6
3.1 Economia 6
3.2 Política e leis 6
3.3 Tecnologia 6
4. Análise domicroambiente 6
4.1 Indústria 6
4.2 Fornecedores 6
4.3 Intermediários 7
4.4 Clientes 7
4.5 Concorrentes 8
4.6 Públicos 9
5. Cinco forças de Porter 9
5.1 Rivalidade entre concorrentes 9
5.2 Poder de negociação dos clientes 105.3 Poder de negociação dos fornecedores 10
5.4 Ameaça de novos concorrentes 10
5.5 Ameaça de produtos substitutos 10
6. Definição da estratégia genérica 10
7. Análise do ciclo de vida dos produtos 11
8. Matriz BCG 12
9. Análise SWOT 13
10. Definição da estratégia 13
11. Análise daconcorrência 14
11.1. Identificando os concorrentes 14
11.1 Análise dos pontos fortes e fracos dos concorrentes 14
12. Análise da demanda mensal 15
13. Oportunidades e ameaças 19
13.1 Oportunidades 19
13.2 Ameaças 22
14. Posição 24
15. Conclusão24

1. Introdução
O Jogo de Negócio tem como objetivo desenvolver nos participantes, conhecimentos em estratégia competitiva de negócios e tomada de decisões gerenciais sob condições que permitam análise e discussão.
A dinâmica do jogo permite que os participantes administrem uma empresa fabricante de microcomputadores, definindo estratégias de preços, marketing, demanda e capacidade deprodução, benefícios aos trabalhadores e aplicações financeiras.
Será apresentada nesse trabalho a análise do primeiro quadrimestre da empresa.

3. Análise de Macro ambiente
3.1 Economia
O mercado dos produtos das empresas no setor é influenciado tanto pela situação geral da economia como pela época do ano (sazonalidade).
3.2 Política e Leis
O setor é formado por políticas de preços epor um programa do governo chamado de Reserva de Mercado de Microcomputadores (Reserva), estabelecida por lei, onde empresas de igual porte e dimensão competissem no mercado.
3.3 Tecnologia
Devido ao fato de a Reserva ser formada por empresas de tecnologia, é necessário o investimento em pesquisa e desenvolvimento para criar vantagem competitiva em relação às empresas que participam doprograma.
4. Análise de Micro ambiente
4.1 Indústria
A indústria é formada por empresas de tecnologia do mesmo porte, que praticam a montagem e venda de produtos de informática. Dentro de conjunto dos produtos comercializados por elas, destacam-se Desktops, Notebooks e Workstations.
4.2 Fornecedores
São diversos fornecedores de pequeno porte e não diversificada, o que causa a redução de poderjunto aos mesmos.
Os insumos fornecidos são: chips, placas, fontes de energia, gabinetes, discos rígidos, drivers, teclados, monitores de vídeo, etc. 7
4.3 Intermediários
A empresa possui sua própria força de venda, responsabilizando-se não apenas pela fabricação, como também por sua comercialização.
4.4 Clientes
O mercado em que a empresa atua possui dois tipos de compradores:

Nocaso de aumento de preço, o Comprador Habitual se torna um Comprador Volúvel e passa a examinar todos os produtos no caso de uma possível compra. O Comprador Volúvel avalia preço, qualidade e disponibilidade dos produtos. Ele é influenciado pela promoção e desenvolvimento do produto.
Os novos compradores ingressam no mercado através de uma melhoria em sua situação econômica, das atividades das...
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