Jidoka e conceitos

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JIDOKA
O Jidoka teve sua origem ligada à automação da máquina de tear fabricada por
Sakichi Toyoda (1867-1930), fundador da Toyoda Automatic Loom Works,
considerado um dos dez maiores inventores da história contemporânea do Japão e
inventor da máquina de tear automática.
Autor: Gilberto Kosaka
Publicado: 30/08/2006

A filosofia lean com os seus cinco princípios: valor, fluxo de valor,fluxo contínuo, puxar e perfeição é
inspirada no TPS (Toyota Production System).
O TPS constitui um sistema que vai além dos limites das atividades de produção e pode ser
aplicado a qualquer atividade onde há um processo definido, isto é, uma seqüência de etapas que
têm início, meio e fim. Por exemplo, nas atividades relacionadas a serviços como bancos,
seguradoras, atendimentosmédico-hospitalar, etc.
Ele teve início na Toyota e seu desenvolvimento foi totalmente ancorado na necessidade. Tem
demonstrado ser um sistema que norteia o empreendimento muito eficaz e competente, haja vista o
sucesso que a Toyota tem conseguido, como empresa, no cenário mundial dentro de uma das
atividades mais competitivas que é o da indústria automotiva.
Para facilitar a compreensão e com finalidadedidática estrutura-se o TPS com dois pilares que
sustentam o sistema: o JIT (Just in time) e o Jidoka. O Just in time relaciona -se mais ao aspecto
quantitativo objetivando manter um fluxo contínuo das atividades em processo, enquanto o Jidoka, o
de parar o fluxo quando ocorrer qualquer anomalia. Portanto ele está mais relacionado ao aspecto
qualitativo do sistema.
Apesar desta separação, é muitodifícil delimitá-los, pois eles inter-relacionam-se e pode-se dizer
que o Jidoka complementa o JIT para que o sistema caminhe rumo a perfeição.
1. Jidoka
O Jidoka teve sua origem ligada à automação da máquina de tear
fabricada por Sakichi Toyoda (1867-1930), fundador da Toyoda Automatic Loom Works,
considerado um dos dez maiores inventores da história contemporânea do Japão e inventor damáquina de tear automática.
O problema do tear automático era de que;
- A máquina continuava funcionando mesmo diante de um fio rompido e; - O defeito só era
detectado quando o processo estivesse concluído, tendo produzido muito tecido defeituoso.
Em tal situação, se um fio rompesse, a máquina produziria tecido com defeito! E para evitar produzir
defeito, havia a necessidade de ter um operadortomando conta da máquina como se fosse um vigia
e, diante de qualquer anomalia, deveria parar a máquina.
A solução que Sakichi inventou e colocou em prática em 1924 foi uma máquina de tear dotada de
dispositivo que parava a máquina quando:
- detectava o rompimento da linha;

- detectava o fim da linha;
- detectava a quantidade programada atingida.
Utilizando-se desses recursos, Sakichi pôdeliberar o operador de ficar como vigia tomando conta
das máquinas à espera de ocorrência de anomalia.
Eis o que é Jidoka! Dotar a máquina com dispositivos ou recursos que ao detectar qualquer
anomalia faz a máquina parar evitando desta maneira produzir a não qualidade como descrito
acima.
Mas isto é só uma parte. É o Jidoka que envolve máquina automática. Nem todas as atividades sãorealizadas pelas máquinas, como por exemplo as atividades de uma linha de montagem, que tem
uma intensa participação de atividades manuais. Neste caso como funciona o Jidoka? É o operador
quem pára a atividade quando descobre qualquer anormalidade.
Na Toyota operador tem obrigação e o direito de parar a operação quando ele descobrir alguma
anomalia e a mesma não for solucionada dentro do tempo takt.Isto faz parte do comprometimento
de não passar para operação ou processo seguinte peça ou trabalho com anomalia e isto constitui
em uma das regras fundamentais do TPS – a qualidade construída dentro do processo.
A parada é seguida de uma alerta ou sinalização emitida pelo operador através do acionamento de
cordões (ou botões) dispostos ao longo da linha de montagem ao alcance dos...
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