intervençoes nas empresas

Crie as seções da proposta
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Forneça uma visão geral resumida do projeto, dos métodos para coleta de dados e do feedback dos dados. Descreva a finalidade do projeto, liste os principais interessados e inclua um histórico conciso da empresa. Inclua o nome do consultor que fará a implementação ou as qualificações do diretor de recursos humanos na seção de visão geral/introdução. Prepare o leitor para as seções seguintes.
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Descreva os comportamentos ou padrões de comportamento dos grupos de trabalho que impedem a eficiência máxima e geram necessidades de mudança. Inclua informações que mostrem como a intervenção está alinhada com os objetivos estratégicos da organização. Justifique cada afirmação apresentando os dados estatísticos e a documentação, que foram reunidos a partir das entrevistas pessoais realizadas com os membros do grupo, das pesquisas ou da consulta aos arquivos da empresa. Cite alguns especialistas para confirmar as afirmações.
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Liste os objetivos primários, os secundários e as suposições. Os objetivos devem ser mensuráveis e quantificáveis. Identifique as unidades de medida utilizadas para descrever as mudanças de desempenho ou de comportamento. Atribua um valor emreais para cada unidade de medida.
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Descreva exatamente como os objetivos primários e secundários serão alcançados dentro do prazo acordado no contrato. Inclua os processos e as razões que justificam a escolha das abordagens e das projeções de resultados. Identifique os recursosnecessários. Inclua uma declaração de suposições e de considerações éticas.
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Indique o período no qual os programas de treinamento serão oferecidos. Inclua o início e o término das atividades importantes, como a simulação de negociação. Divida os objetivos em marcos com tempo estipulado. Atribua tarefas e responsabilidades para os membros da equipe e para o pessoal envolvido, indicando claramente os prazos. O cronograma será utilizado para monitorizar e avaliar cada processo e para