Internal stakeholdrs

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UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto

Departamento de Administração

Internal Stakeholders

| ||
| |Daniel Dias Landroni |
| |Rodrigo Vitor |
|| |

ao Prof. Gilberto Tadeu Shinyashiki. 

Ribeirão Preto

Dezembro

Internal Stakeholders

1. IntroduçãoOs resultados das organizações tomam forma através da capacidade da mesma, e das habilidades individuais dos seus funcionários. A capacidade representa a identidade e reputação daorganização, e a habilidade, a competência e o conhecimento dos empregados. Os investimentos em RH produzem resultados positivos quando desenvolvem simultaneamente capacidades e habilidades.

2. RHajudando os gestores a criarem capacidade organizacional

Os profissionais de RH e os gestores sempre tiveram os mesmo objetivos, porém nos últimos 70 anos eles começaram a divergir. Por isso aspráticas de RH devem ajudar os gestores a atingirem as suas metas:

← Mudando suas visões equivocadas sobre o RH.

← Construindo relações de confiança.

← Focando nas contribuições, e nãonas ações.

← Priorizando capacidades chaves.

3. Mudando suas visões equivocadas sobre o RH

Apesar de alguns gestores já reconhecerem a importância do RH para que possamatingir os seus objetivos, muitos ainda o consideram irrelevante, por isso o departamento de RH deve introduzir as seguintes idéias:

• Competitividade = estratégia x organização .

• AOrganização não definida de acordo com a sua estrutura, mas sim de acordo com as suas capacidades.

• Os gestores são os responsáveis por aprovar e executar as práticas de RH.

• O RH...
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