Inovação nas organizações

Relatório Inovação nas Organizações

2. Front Loading Strategy as a means of improving project development

Como dito na introdução do artigo, a primeira parte do mesmo, aborda como a estratégia front loading é aplicada na indústria automobilística. Essa estratégia de usar todas as ferramentas possíveis para detectar e resolver problemas de forma antecipada, é especialmente valiosa nas indústria automobilística. Isso acontece, porque uma modificação no projeto do veículo vai ficando cada vez maior com o passar do tempo. Na fase de projeto do veículo, a equipe de desenvolvimento do novo produto, deve em prática, ser capaz de detectar e resolver todos os tipos de defeitos ou problemas que o mesmo possa apresentar. Essa fase de planejamento projeto, então, se torna fundamental para alcançar o sucesso , uma vez que nela serão feitas as especificações do maquinário, pessoal e processos envolvidos na fabricação do carro. Assim, se um erro é passado para a fase do inicio de fabricação, toda esta infra estrutura pensada para o carro em questão, fica inutiu o que significa um custo muito grande para a montadora. Sendo assim, esse custo de detecção e solução de problemas fica cada vez maior nas fases mais avançadas do processo de desenvolvimento do veículo.
2.1 – Estratégias Front –loading 1) Cross functional integration – ( o que é de fato? Times multifuncionais?) : São usados para evitar atrasos e custos adicionais no design do carro que aparecem no decorrer do projeto 2) Relacionamento próximo e bem definido com fornecedores: Os fornecedores passam a fazer parte como parceiros do processo de desenvolvimento do veículo, apontando mais precocemente, problemas que eles poderiam ter na fabricação de alguma peça e também ajudando a planejar melhor e desenvolver um projeto mais relista. 3) Carry over ou modularidade(? Padronização?): A idéia é padronizar componentes e também conseguir modularizar alguns processos, assim a empresa pode