Inovação

SUMÁRIO
I. INTRODUÇÃO 7
1. TEMA 7
2. OBJETIVOS 7
2.1. Objetivo geral 7
2.2. Objetivos específicos 8
3. JUSTIFICATIVA 8
II. REFERENCIAL TEÓRICO 9
1. CONCEITO DE INOVAÇÃO 9
2. A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO 10
3. COMO SURGE A INOVAÇÃO 13
4. CLASSIFICAÇÕES DA INOVAÇÃO 14
4.1. INOVAÇÃO CONTÍNUA OU INCREMENTAL 17
4.2. A INOVAÇÃO RADICAL OU DE RUPTURA 17
5. COMO DEFINIR SE A ORGANIZAÇÃO É OU NÃO INOVADORA 18
6. COMO CONVENCER OS EXECUTIVOS 19
6.1. INFLUENCIANDO AS PESSOAS 20
6.2. FATORES QUE INIBEM A INOVAÇÃO 20
6.3. A LEI DA INÉRCIA APLICADA NOS NEGÓCIOS 21
6.4. INOVAÇÃO NO ORGANOGRAMA 23
7. ESTRATÉGIAS, MÉTODOS E FERRAMENTAS 25
7.1. PROCESSO DE LEAD USER (Usuários Líderes) 25
7.2. CURVA DE PERFORMANCE E COMPORTAMENTO DAS PESSOAS 26
7.3. PRIORIZANDO OS PROJETOS 27
7.4. PRINCIPIO DOS 3 “R” – ROUGH, RAPID, RIGHT (Tosco, Rápido, Correto) 29
7.5. CURVA DE VALOR 31
7.6. CONTROLANDO OS RESULTADOS 35
7.7. ADMINISTRANDO AS COMPETÊNCIAS DA ORGANIZAÇÃO 36
7.8. O ESTUDO DA PRICE WATERHOUSE 38
III. CONCLUSÃO 40
IV. OBRAS CONSULTADAS 42
V. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS – ELABORAÇÃO DO PROJETO 43

I. INTRODUÇÃO
As questões relativas à forma como a inovação ocorre nas organizações, motivam a busca de respostas sobre as dimensões e demais nuances relacionadas ao tema em tela. Assim, este trabalho pretende dar prosseguimento aos estudos relativos à inovação no âmbito das organizações e em especial a sua inserção como importante componente estratégico dessas organizações.
Pretende ainda, a partir do estudo da literatura selecionada, levantar os aspectos mais relevantes que os principais autores escreveram sobre esse tema, consolidando essa base de conhecimento num guia estratégico que oriente futuros trabalhos práticos que envolvam inovação nas organizações.

1. TEMA
O tema escolhido refere-se às “gestão de pessoas, trabalho e competências em organizações”, tendo para o título do mesmo a “INOVAÇÃO NO ÂMBITO DAS