Indicadores em gp

•Retorno Por Investimento(ROI)
•Volume de Horas Extras
•Índice de Reclamações Trabalhistas
•Custo Plano de Saúde
•Benefícios Per Capita
•Peso da Folha de Pagamento.
•Turn Over
•Absenteísmo(Faltas e Atrasos)
•Custo médio por Funcionário
•Rentabilidade por Funcionário
•Peso da Folha por produto
•Peso dos Treinamentos
•Custo Demissões

OBJETIVOS DO BSC
•ESCLARECER A ESTRATÉGIA •COMUNICAR A ESTRATÉGIA A TODA A EMPRESA •ALINHAR AS METAS DEPARTAMENTAIS E PESSOAIS A ESTRATÉGIA •ASSOCIAR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COM METAS DE LONGO PRAZO •OBTER FEEDBACK PARA APROFUNDAR O CONHECIMENTO DA ESTRATÉGIA E APERFEIÇOÁ-LA

COMO O BSC SE INTEGRA COM A ESTRATÉGIA?

COMO O BSC SE INTEGRA COM A ESTRATÉGIA? •Relações de causa e efeito (se, então); •Vetores de desempenho (medidas); •Relação com os fatores financeiros. {\rtf1\ansi\ansicpg1252
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Preços competitivos
Qualidade Consistente
Facilidade
Velocidade de Compra
Variedade

Produtos Inovadores
A melhor qualidade
Clientes de vanguarda
Preços elevados

Criação de Padrões de fácil uso
Alto custo de mudança
Plataforma estável

1.POR QUE AS MEDIDAS DE R.H. TÊM DIFICULDADES DE CONTRIBUIR EFETIVAMENTE PARA PROCESSOS DE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS? 2.DE QUE FORMA AS MEDIDAS DE R.H. PODERÃO ESTABELECER CONEXÕES COM A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS E, CONSEQUENTEMENTE, COM OS RESULTADOS GLOBAIS?
ATIVIDADE

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•ESCLARECER A ESTRATÉGIA •COMUNICAR A ESTRATÉGIA A TODA A EMPRESA