Importancia de limpeza de hd

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NOMES
CONSULT MASTER CONSULTORIA EMPRESARIAL
A GERADORA

ÁREA DE ATUAÇÃO
CONSULTORIA EMPRESARIAL
EMPRESA ESPECIALIZADA EM OFERECER CONSULTORIA E SOLUÇÕES PARA O SEU NEGÓCIO. ATUAMOS EM EMPRESAS DE PEQUENO, MÉDIO E GRANDE PORTE. ATENDEMOS BELO HORIZONTE E REGIÃO METROPOLITANA, E SUAS FILIAIS EM OUTROS ESTADOS.

ÁREA DE ATUAÇÃO
EMPRESA ESPECIALIZADA EM LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS PARACONSTRUÇÃO CIVIL E DIVERSOS SEGMENTOS. A GERADORA É A MAIOR EMPRESA BRASILEIRA DE LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS, COM ABRAGÊNCIA NACIONAL. ATUANDO EM VÁRIOS ESTADOS COM SUA MATRIZ SITUADA EM SALVADOR – BA .

UNIDADE DE CONSULTORIA.
UNIDADE A GERADORA EM MINAS GERAIS, LOCALIZADA NA CIDADE DE CONTAGEM REGIÃO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE.

PROBLEMAS

1) FALHA DE COMUNICAÇÃO

COMERCIAL XMANUTENÇÃO

FALHA NA TROCA DE INFORMAÇÕES ENTRE SETORES

A EMPRESA É GERIDA POR UM SISTEMA INTEGRADO.( ESSE SISTEMA CRUZA TODAS AS INFORMAÇÕES PERTINENTES AO FUNCIONAMENTO DOS SETORES DA EMPRESA) O SETOR COMERCIAL REALIZA A LOCAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS, MAS O SETOR DE MANUTENÇÃO NÃO INFORMA ATRAVÉS DO SISTEMA UTILIZADO, QUAIS MÁQUINAS ESTÃO DISPONÍVEIS PARA LOCAÇÃO E QUAIS ESTÃO EM MANUTENÇÃO.
NOSISTEMA APARECE O STATUS DE – LOCADO\EM MANUTENÇÃO\ DISPONÍVEL
EXEMPLO. NO SISTEMA CONSTAM 10 GERADORES DISPONÍVEIS, O SETOR COMERCIAL ENTENDE QUE POSSUEM 10 MÁQUINAS PARA LOCAÇÃO, MAS NA VERDADE 8 ESTÃO EM MANUTENÇÃO – OCORRENDO ASSIM UMA FALHA DE COMUNICAÇÃO INTERNA.

CAUSA DO PROBLEMA. O SETOR RESPONSÁVEL POR REPASSAR AS INFORMAÇÕES CORRETAS PARA O SISTEMA ONDE OS DEMAIS SETORES DA EMPRESATERIAM A INFORMAÇÃO, NÃO REALIZA ESSA ATUALIZAÇÃO DIÁRIA E NECESSÁRIA.

CONSEQUÊNCIAS . O SETOR COMERCIAL POSSUI 5 CONSULTORES EXTERNOS, DESSES CINCO CONSULTORES 3 REALIZAM O FECHAMENTO DE NEGOCIAÇÃO COM CLIENTES REFERENTE AS MÁQUINAS QUE TEORICAMENTE ESTÃO DISPONÍVEIS, MAS EFETIVAMENTE ESTÃO EM MANUTENÇÃO , OU SEJA, OCORRE A LOCAÇÃO DE UM NÚMERO MAIOR DE MÁQUINAS DO QUE A EMPRESA TEMDISPONÍVEL PARA ATENDER.
COM ISSO GERA TRANSTORNO PARA A EMPRESA QUE PERDE PRIMEIRAMENTE CREDIBILIDADE NO MERCADO.
E PERDA DA RECEITA QUE A MÁQUINA GERARIA A EMPRESA ESTANDO LOCADA.
O CONSULTOR QUE FECHOU A NEGOCIAÇÃO
PARA O CLIENTE QUE NÃO RECEBERÁ O EQUIPAMENTO SOLICITADO.

2 - FALHA DE GESTÃO
COMERCIAL X FINANCEIRO

FATURAMENTO DE LOCAÇÕES ANTECIPADAS
O CLIENTE LOCA UM EQUIPAMENTO DO DIA 01DE JUNHO, O PERÍODO DE LOCAÇÃO SÃO 30 DIAS – 01\06 A 30\06 COM O VALOR DE R$ 2.000 MENSAL
PARA O SETOR COMERCIAL AUMENTAR O FATURAMENTO MENSAL E BATER A META ESTIPULADA, O SETOR ANTECIPA O FATURAMENTO DO PERÍODO – 01\07 \ 30\07 FATURA 60 DIAS INVÉS DE 30 DIAS INICIAIS. COM A INTENÇÃO QUE O CLIENTE FIQUE ESSE PERÍODO COM A MÁQUINA. MAS A INFORMAÇÃO DESSE FATURAMENTO IRREAL JÁ FOI PASSADA PARAO SETOR FINANCEIRO, DE CONTAS A PAGAR, CONTAS A RECEBER DA EMPRESA.
ESTÁ OCORRENDO O FATURAMENTO MENSAL DO MÊS DE JUNHO E JULHO ESTÁ SAINDO ANTECIPADO.
CAUSA DO PROBLEMA. FALHA DE GESTÃO. O GESTOR DO SETOR QUE DETERMINA QUE SEJA REALIZADO DESTA FORMA.

CONSEQUÊNCIAS. UM VOLUME MUITO GRANDE DE NOTAS CANCELADAS.
DEVOLUÇÃO DO EQUIPAMENTO ANTES DO PERÍODO QUE JÁ HAVIA SIDO FATURADO
CANCELAMENTODA NOTA OU CONCESSÃO DE CRÉDITO EM OUTROS CONTRATOS
E GASTO COM UMA NOVA EMISSÃO DE NOTA FISCAL COM O PERÍODO CORRETO
GERA PROBLEMAS COM ARRECADAÇÕES DE IMPOSTOS
RECLAMAÇÃO DO CLIENTE - 2 FATURAS DE LOCAÇÃO NO MESMO MÊS ( PERÍODO DIFERENTE MAS COM EMISSÃO NO MESMO MÊS)
ATRAPALHA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA EMPRESA -
CONTAS A PAGAR CRUZA INFORMAÇÕES COM CONTAS A RECEBER - FATURAMENTOFLUANTE E IRREAL UMA VEZ QUE ESSES EQUIPAMENTOS DAS NOTAS QUE FORAM EMITIDAS QUE SERIAM VENDAS REALIZADAS PODEM SER CANCELADAS.
O CONSULTOR QUE REALIZA A VENDA, RECEBE A COMISSÃO CALCULADA EM CIMA DA VENDA DO MÊS.
EXEMPLO. FECHA O MÊS DE JUNHO BATERAM A META, OS CONSULTORES RECEBEM A PARTICIPAÇÃO DOS LUCROS EM CIMA DA VENDA DO MÊS. MAS NESSE NÚMERO ESTÃO INCLUSOS O FATURAMENTO QUE FOI ANTECIPADO,...
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