Implementacao de modelos de maturidade

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FUNDAÇÃO CENTRO DE ANÁLISE, PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS










A GESTÃO DE PROJETOS EM TI, BASEADA EM MODELOS DE MATURIDADE.














THIAGO LUIZ LORETO DE LIMA














MANAUS
2012











SUMÁRIO





1.INTRODUÇÃO.............................................................................................6

2. Justificativa.................................................................................................7

3. Objetivo Geral.............................................................................................8

4. ObjetivoEspecífico....................................................................................9

5. Metodologia...............................................................................................10

2. A Gestão de Projetos em TI......................................................................11

3. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - O Modelo CMM..............12

4. Maturidade emGerenciamento de Projetos – O Modelo OPM3®..........14

5. Referencial Teórico....................................................................................17

6. Cronograma de Atividades........................................................................18

7. Resultados Esperados...............................................................................198. Referências..................................................................................................20

























INTRODUÇÃO



A Gestão de Projetos mostrou-se ser um considerável desafio na última década, pela necessidade de reestruturação organizacional, em que a maioria das empresas se encontrava, juntamente com o esforço em sebuscar a adoção de boas práticas, utilizando-se de ferramentas e modelos aplicados, a fim de melhorar continuamente, os esforços nos projetos que envolviam alta demanda de custo e tempo.

A utilização de modelos, que mensurem e apontem o grau de maturidade de uma determinada organização, tendo como base todo o seu portfólio de projetos e as práticas adotadas no gerenciamento dos mesmos, permiteque a mesma possa, posteriormente, obter um grau de confiabilidade e excelência, em seus processos.

A implementação de um modelo de processo, que avalie e classifique, de acordo com níveis de maturidade, o desempenho da organização, na gestão de seus projetos, deixa claro a necessidade de se eliminar um cenário organizacional altamente caótico e desorganizado.

Diante deste cenário, decrescimento e desenvolvimento organizacional, surgem os questionamentos: dentro tantos modelos existentes, qual utilizar? Deve-se levar em conta a política estratégica da organização? Os modelos mais utilizados, junto as melhores práticas, são de fato eficientes?





























JUSTIFICATIVA



Gerenciar projetos tem se mostrado ser uma tarefa complexa epassiva de influência de fatores internos e externos a organização que os detém. Muitas empresas tem buscado a excelência e o destaque no mercado, adotando boas práticas de gestão, utilizando-se de ferramentas que padronizem seus processos, otimizando-os, objetivando sempre os melhores resultados de forma equilibrada e sem afetar fatores críticos, como tempo e custo.

O conceito de maturidade, bemcomo o uso de modelos e ferramentas que permitam demonstra-lo em uma organização, já vem sendo adotado por empresas da área de TI, em seus projetos voltados para equipes de desenvolvimento de sistemas. Muitos dos modelos já existentes são advindos de boas práticas adotadas dentro dessa área.

A adaptação desses modelos e uso dessas ferramentas, em um contexto mais geral, permite que todo o...
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