Implantando o Departamento de Recursos Humanos na empresa

Implantando o Departamento de Recursos Humanos na empresa.

Atualmente lideres tem visto o quão é importante ter um profissional de RH ali junto para ser um elo de ligação entre funcionário e Empresa!!!

Rebeca Queiroz-Gestora em [e-mail]

Quando o Diretor ou responsável pela Empresa te faz uma proposta, para que você implante o departamento de RH na empresa é porque ele realmente vê e crê que esse departamento é importante para toda a organização.
O papel do gestor de RH neste momento é ter plena consciência de que ele deve ser um agente de mudança e melhoria naquele ambiente. O primeiro passo á seguir é fazer um estudo da organização, conhecer quais são seus pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades. Conhecer a cultura e o Clima Organizacional.
A partir do momento que o profissional tiver todo o conhecimento do ambiente interno e externo e saber o que realmente a Empresa espera, surgirão vários pontos em que ele poderá trabalhar, o profissional de RH terá muito trabalho pela frente.
Começando pela implantação de um Plano de Cargos e Salários é interessante, pois assim o profissional irá descrever os cargos, avaliando-os, definindo os níveis e toda estrutura de cargos e de salários.
Com a Política Salarial estruturada o projeto de Recrutamento e Seleção ficará mais fácil de ser implantado, podendo desenvolver um projeto de Integração do Novo Colaborador, surgindo posteriormente a necessidade de se desenvolver os recursos humanos da organização com Treinamentos, implantando assim a Avaliação de Desempenho, gerando alguns benefícios por atingimento de metas, qualidade do serviço prestado, enfim gerando qualidade de vida e crescimento aos colaboradores e a organização.
E até na hora do Desligamento, deve-se ter a atenção voltada ao colaborador, realizando sempre a Entrevista de Desligamento, para que a pessoa saiba que ela é importante pra empresa até na hora de sua saída, e para que se saiba no que a empresa