Ideias

ASSENTE AS SUAS IDEIAS
1. Comece por pôr a ideia no papel, isso obriga a racionalizar e estruturar.
2. Teste a ideia junto de familiares e amigos.
3. Aconselhe-se com quem já tem experiência.
4. Espie a concorrência. É deles que terá de se diferenciar.
5. Identifique os recursos necessários e disponíveis.
6. Sistematize a informação antes de arrancar com o projecto.
7. Defina a estratégia.
8. Assegure-se da sua viabilidade económica e financeira
O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO
1. Quais vão ser os produtos/serviços iniciais da empresa e como vão ser desenvolvidos?
2. Quem são os seus concorrentes?
3. Quais as vantagens da sua empresa face à concorrência? Enumere os pontos fortes e fracos dos produtos/serviços?
4. Onde e a quem vão ser vendidos?
5. Qual será o seu preço?
6. Como serão vendidos e distribuídos? A empresa dependerá dos seus próprios vendedores ou de terceiros?
7. Que recursos técnicos e humanos serão necessários? Como serão organizados?
8. Quais as necessidades de capital? De que forma e por quem será fornecido?
ONDE PODE FALHAR UM PROJECTO
1. No estudo de mercado - falta de identificação e caracterização do mercado-alvo - omissão da estratégia de comercialização (demonstrar como se vai vender as quantidades produzidas….) - ausência de apresentação dos factores-chaves de competitividade face à concorrência
2. No plano de investimento - sub-avaliação dos custos do investimento em capital fixo (especialmente o incorpóreo) - sub-avaliação das despesas com o lançamento da empresa ou do produto e formação profissional antes do arranque projecto - não inclusão dos juros na fase de investimento - não inclusão do fundo de maneio ou cálculo incorrecto desta componente
- falta de atenção aos desvios de tempo entre o planeamento e a execução do projecto (o que agrava os custos de investimento e pode comprometer o sucesso da empresa) - na cobertura financeira, além de aparecer um peso de capitais próprios normalmente muito