Hot pocket sadia

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IPS- Escola Superior de Gestão Santarém Plano Hot Pocket®
1
Escola Superior de Gestão
Marketing II Prof. Dr. Fernando Gaspar
Plano de Marketing: Linha Hot pocket®
Rui Neves Carreira, nº9030 19 de Maio, 2008
IPS- Escola Superior de Gestão Santarém Plano Hot Pocket®
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Índice:
Introdução .......................................................................3
Análise de Mercado........................................................4
Análise de Concorrência .................................................6
Análise de Meio Envolvente ..........................................7
Análise SWOT ...............................................................12
Posicionamento Estratégico........................................... 14
MarketingMix............................................................... 15
Plano Acção ....................................................................17
Implementação e Controlo............................................. 18
Factores Críticos Sucesso................................................19
Conclusão .......................................................................20Bibliografia..................................................................... 21
IPS- Escola Superior de Gestão Santarém Plano Hot Pocket®
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Introdução:
A linha Hot Pocket®, lançada pela Sadia em finais de 2005, lançou uma
nova gama de produtos até então inédita no Brasil.
Independentemente do facto de a Sadia ser uma Multinacional, a linha
em foco foi apenas lançada no Brasil, pelo que será focado apenas este
mercado.
Os primeirosprodutos da linha que chegaram às prateleiras foram
snacks à base de massa fina e macia com recheios de produtos típicos do
Brasil, como peito de peru, requeijão, presunto e queijo.
No ano seguinte, a Sadia adicionou à linha as sanduíches e
hambúrgueres, que também podem ser levados ao microondas.
A Hot Pocket já conta assim, além do inicial snack de massa recheada,
com um moderado leque deprodutos como o X Frango, X Burguer, X Picanha,
X Bacon e X Calabresa.
O presente plano de Marketing tem, então, como principal objectivo que
esta nova linha sirva os seus propósitos de captar os clientes, estabelecendo
assim a sua presença e mantendo a sua vertente pioneira neste nicho de
mercado Brasileiro.
"A marca Hot Pocket é o ponto de contacto da Sadia com o público
jovem. Hot Pocketé prático, rápido e saboroso "
Fernanda Oruê, Gerente de Marketing da Sadia.
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Análise de mercado:
O mercado Brasileiro, constituído por cerca de 169.799.170 habitantes,
apresenta grandes disparidades sociais, a classe baixa ocupa cerca de 74,3%
da população total, enquanto que a classe média detém uns meros 13,3% e a
classe alta eelitista cerca de 12,4%.
Embora esta diferença de classes e a óbvia maioridade da classe baixa
influencie negativamente o desempenho da Sadia, esta não é tão gravemente
afectada como empresas num ramo diferente, devido ao facto dos bens e
serviços que comercializa serem de primeira necessidade.
Porém, o mercado será segmentado em idades, sendo este o factor que
mais influencia o consumo dosprodutos da linha Hot Pocket®:
Território e População
Superfície 8.547.403,5 km2 (incluindo as ilhas oceânicas)
População Residente 169.799.170 habitantes
Densidade Populacional (hab/km2) 17,18 habitantes/km2
Estrutura Etária:
Entre 0 a 14 anos - 27,2%
15-17: 6%
18-24: 23,4%
25-50: 33,8%
>50: 9,6%
Dados provenientes do IBGE- Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
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A linha Hot Pocket® adoptará uma filosofia de marketing concentrado e
será apontada a jovens de 14 a 24 anos moradores dos grandes centros
urbanos, que estudam e/ou trabalham fora, e buscam algo prático sem abrir
mão do sabor.
Esta linha de produtos apresenta-lhes então a vantagem de que, depois
de 1 minuto e 30 segundos no microondas, o...
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