hospitalar

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
DAS INSTITUIÇÕES HOSPITALARES

Profa. Adriana Rose Almeida
Disciplina – Fundamentos da Gestão Hospitalar

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• CONCEITO: conjunto institucionalizado de relacionamentos que organizam o trabalho entre membros de uma organização.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• Para que a estrutura cumpra a sua função de realizar a estratégia, é necessário que seja otimizada e alinhada.
• Alinhar significa conceber um desenho com graus de flexibilidade e de autonomia condizentes com a natureza da estratégia.
• Otimizar significa organizar o trabalho em torno de competências essenciais, eliminar redundâncias, paralelismos, sobreposições e excessos.

• Estruturas desalinhadas e disfuncionais não custam apenas dinheiro: são um obstáculo à estratégia e dificultam o processo decisório.
• COMPETÊNCIAS: são as diversas modalidades de poder de que servem os órgãos ou entidades para realizar suas funções.

• ATRIBUIÇÃO: é o poder, decorrente da competência de um órgão ou entidade, cometido a seu dirigente para o desempenho específico de suas funções.

• A arquitetura organizacional vai além da estrutura e inclui outros elementos:
• Processos: conjunto estruturado de ações que geram produtos/serviços entregues aos cidadãos. • Quadros: conjunto de pessoas que atuam nos processos. • Sistemas informacionais: conjunto de dados, informações e recursos (software e hardware) necessários ao processo decisório.

ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR
• CONCEITO:
• “É o conjunto normativo dos princípios e funções que visam ao controle, a ordenação e avaliação dos fatores de expressão de qualidade e excelência no processo e dos resultados de desempenho do pessoal do hospital”.(FONTINELE JUNIOR, 2008)

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GERAL
DE UM HOSPITAL
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Conselho Diretor (alta gerência)
Diretoria (alta gerência)
Assessorias (consultoria interna)
Departamentos (média gerência)
Seccções (baixa