Historia do pensamento administrativo

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  • Publicado : 12 de setembro de 2011
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Explique os modelos das stockholdens e das stakeholdens.
O modelo das stockholdens analisa a relação da empresa com os acionistas e desses com os demais públicos-alvo da empresa. O modelo dasstakeholdens analisa a relação da empresa com todos os seus públicos-alvo (empregados, concorrentes, clientes, comunidade, governos, acionistas, fornecedores).
Shareholders e Stakeholders
O termo“Shareholders” significa acionistas, é um termo utilizado para designar todos aqueles que possuem parte da empresa ou da organização, é um assunto bastante direto, pois falou de shareholders já se sabe que sãoos acionistas. Já o termo “Stakeholders” significa “parte interessada” e é um tema pouco mais amplo que os Shareholders, foi utilizado pela primeira pelo americano R. Edward Freeman, no livro“Gerência estratégica: Uma aproximação da parte interessada” (Ptiman 1984). Como na própria tradução, dá-se a entender que Stakeholders são os componentes , meio externo, interessados na empresa, ou seja, todosque são atingidos ou atingem de forma positiva ou negativa pelas ações que a empresa vem a praticar.
A princípio toda empresa trabalha para agradar o seu púbico alvo, ou seja, os seus consumidores.Mais uma empresa com responsabilidade social não visa somente isso, ela procura englobar em seus atos todos aqueles que vem a se influenciar, ganhado ou perdendo, pelas suas ações. São os chamadosStakeholders.
“Responsabilidade Social Corporativa é o resultado da obrigação de uma empresa de prestar contas aos seus stakeholders sobre todas as suas atividades e operações com o objetivo dealcançar um desenvolvimento sustentável, não apenas em sua dimensão econômica, mas também nas dimensões social e ambienta

Defina criatividade e inovação.
Criatividade é o processo que resulta nosurgimento de um novo bem ou serviço que seja útil, satisfatório e de valor agregado. É o processo pelo qual idéias são geradas.
Inovação é o instrumento dos empreendedores que exploram a mudança como...
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