HHHHHH

Centro Universitário Anhanguera de São Paulo – Pirituba

Tecnólogo de Gestão em Recursos Humanos

Alessandra Guimarães RA: 9911166876
Ana Claudia RA: 9911174754
Andressa Lopes Leme RA: 9897544835
Elaine Melo RA: 9911166814
Eliane Pereira dos Santos RA: 9856522820
Erislandia Candido da Silva RA: 9911166889
Helen Cristina Dias RA: 9911166874
Joyce Ramires D'angelo RA: 9861486591
Karine Rocha RA: 9911166859
Sirlene Nougueira Silva RA: 9911166804

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) Processos Gerenciais Professor Bruno Dias São Paulo
03/11/2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 03
2 IDENTIFICAR OMELHOR TIPO DE LIDERANÇA 04
3 DEFINIR ESTRATÉGIAS DE MOTIVAÇÃO 04
4 DEFINIR ESTRATÉGIAS DE MELHORIAS 06
6 CONCLUSÃO 07
7 BIBLIOGRAFIA 08

INTRODUÇÃO

Nessa etapa identificamos o melhor tipo de liderança que a Sra. Marie Lou poderia exercer para se manter a frente de seu próprio negócio, definido também quais seriam as melhores estratégias motivacionais a serem trabalhadas com os funcionários ; as melhores estratégias de comunicação interna e externa que a empresa poderia adotar para se destacar no mercado, e os melhores padrões de mensuração de resultados das estratégias a serem adotado pela B.ON.I.T.A a fim de assegurar que os resultados das estratégias, politicas e diretrizes estabelecidas sejam compridos.

Etapa 3.

Passo 2.
1- Identificar o melhor tipo de liderança que a Sra. Marie Lou poderia exercer para se manter a frente de seu próprio negócio.
Ao ler sobre a Liderança Democrática enxergamos que é a melhor forma da Sra. Marie Lou se manter á frente do seu negócio.
O objetivo do líder é de guiar o seu grupo,