hering

1) Como a estrutura organizacional pode influenciar no desempenho (competitividade) da empresa?
Através dos produtos, serviços, que força as empresas a terem novas concepções de estruturas e arquiteturas organizacionais. Mais que associar uma estratégia aos seus negócios, eles precisam criar um conceito novo de negocio para suas organizações que lhes permita explorar melhor as competências dentro da própria organização, assim se tornando competitivo ao mercado.

2) O que é uma estrutura através de Unidade Estratégica de Negócio (UEN)? Sendo um setor altamente direcionado a um proposito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia. Esta é uma forma de estruturar os negócios considerando tanto objetivos mercadológicos, como defende Bourgeois III (1996), quantos objetivos de eficácia operacional e de posicionamento, conforme prega Porter (1996).

3) Qual o risco de reestruturar em UEN?
O princípio da autonomia das unidades determina seu nível de independência e deteriora, em consequência, a função da sinergia. Por outro lado, para dar sustentação à sinergia, as restrições à autonomia limitam seriamente o desempenho das unidades. Apesar de ser uma solução alternativa no processo de departamentalização, a estrutura em UENs nem sempre funciona dentro das premissas constitutivas de uma UEN. A ânsia por maior sinergia da empresa matriz muitas vezes acaba por limitar a autonomia e diminuir o desempenho relativo das unidades.

4) A estratégica deve seguir a estrutura ou a estrutura deve seguir a estratégia? Por que?
“Segundo chanceler (1969) a estrutura segue a estratégia.” Assim, o ato de estruturar uma organização, segue a estratégia determinada.

5) Qual a lógica obedecida na reconfiguração da estrutura e do portfólio de produtos da Hering (conceito)?
A reconfiguração da estrutura e do portfólio de produtos da Hering obedeceu a uma lógica de valor imaginada pela alta administração da empresa, para sair do conceito de empresa produtora de malhas para