Hering

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Cursos Superiores de Tecnologia
UNIP – Universidade Paulista

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

Cia. Hering









Carolina Sampaio Pereira – RA: A55323-1
Felipe Moraes Lopes – RA: A664DI-7
Miriam Keiko Yinuma – RA: A54HFD-1
Marília Carolina M. de Oliveira – RA: A5652I-8
Peterson Albuquerque Rodrigues – RA: A7867J-9
Renata Tessari – RA: A41620-0
Sueli dos Santos –RA: A531JJ-9

Cronograma da Apre e
s ntaç
ão

:: Conheça a Cia. Hering.
:: Análise SWOT e Plano de Negócio.
:: Resultados do Plano de Negócio.
:: Estratégia Financeira.
:: Projetos A e B.
:: Introdução as Matérias.
:: Conclusão.

Cronograma da Apre e
s ntaç
ão

:: Conheça a Cia. Hering.
:: Análise SWOT e Plano de Negócio.
:: Resultados do Plano de Negócio.
:: EstratégiaFinanceira.
:: Projetos A e B.
:: Introdução as Matérias.
:: Conclusão.

Conhe e
c ndo a Cia. He
ring









A Cia Hering é uma das maiores indústrias nacionais no
segmento de vestuário.
Fundada em 1878 a partir de uma família de origem alemã que
se desenvolveu no Vale do Itajaí no estado de Santa Catarina.
Hoje a Cia. Hering é Gestora das Marcas Hering, Hering Kids,
PUC eDzarm.
Seu público alvo são as categorias A, B1, B2 e C.

Conhe e
c ndo a Cia. He
ring







A Cia Hering encerrou o ano de 2010 com Receita Bruta de 1,2
Bilhões.
Conta com 347 lojas e vende mais de 10 Milhões de peças por
ano.
Seus Principais concorrentes são: Cia Marisol e Cia Scene.

Cronograma da Apre e
s ntaç
ão

:: Conheça a Cia. Hering.
:: Análise SWOT e Planode Negócio.
:: Resultados do Plano de Negócio.
:: Estratégia Financeira.
:: Projetos A e B.
:: Introdução as Matérias.
:: Conclusão.

Anális SWOT ePlano deNe io
e
góc

Pontos Fortes:
Ø
Ø
Ø

Tradição Textil.
Flexibilidade da mão-de-obra.
Bom-nome e reconhecida qualidade dos produtos nacionais.

Pontos Fracos:
Ø
Ø

Mão de Obra pouco qualificada.
Fraca qualificação damão-de-obra e baixo nível de salários.

Oportunidades:
Ø
Ø
Ø

Parceria com fornecedores.
Baixo custo do Dolar.
Crescimento da procura de produtos de maior valor Agredado.

Ameaças:
Ø
Ø
Ø

Mudança na mentalidade do consumidor.
Dificuldade em atrair e reter novos talentos.
Concorrência dos países desenvolvidos nos segmentos de mercado de média e alta
gama.

Anális SWOT ePlano deNe ioe
góc

Plano de Negócio:
Expandir no mercado nacional atingindo principalmente o
público da classe C.
Esta expansão se da com a abertura de 71 novas lojas, fora
das grandes capitais.
Esta estratégia de atingir o público da classe C, é sustentada
por reposicionamento nos preços destas lojas e estratégias de
Marketing.

Cronograma da Apre e
s ntaç
ão

:: Conheça a Cia. Hering.
::Análise SWOT e Plano de Negócio.
:: Resultados do Plano de Negócio.
:: Estratégia Financeira.
:: Projetos A e B.
:: Introdução as Matérias.
:: Conclusão.

Re ultado do plano dene io
s
góc
Objetivo:
Abrir 71 Lojas

Custo por Loja:
308.493,80

Investimento
Inicial:
21.903.059,80

Período:
2008 - 2010

87.241.392
2008
- 21.903.059

- 5.194.819
- 70.533.152

87.241.39211.513.421

2009
- 5.194.819

70.533.152
87.241.392
28.221.660

2010
11.513.421

70.533.152

Re ultado do plano dene io
s
góc
Objetivo:
Abrir 71 Lojas

Custo por Loja:
308.493,80

Investimento
Inicial:
21.903.059,80

Período:
2008 - 2010

Cronograma da Apre e
s ntaç
ão

:: Conheça a Cia. Hering.
:: Análise SWOT e Plano de Negócio.
:: Resultados do Plano deNegócio.
:: Estratégia Financeira.
:: Projetos A e B.
:: Introdução as Matérias.
:: Conclusão.

Anális SWOT do Plane
e
jame Es
nto traté o
gic

Pontos Fortes:
Ø
Qualidade do Produto.
Ø
Marca reconhecida pelo mercado..
Ø
Grande número de lojas.
Pontos Fracos:
Ø
Custo da Matéria Prima.
Oportunidades:
Ø
Diversificação dos Produtos e Expansão do Mercado.
Ø
Copa do Mundo...
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