Graduando

Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas
Departamento de Ciências Administrativas e Contábeis
Disciplina: IH 168 – Gerência de Investimentos Turma: T12
Docente: Kátia de Almeida
Discentes:
Marcelo Spezani Pereira Sousa Matrícula: 201111054-6
João Henrique Caetano Nascimento Matrícula: 200961028-6
Guilherme Almeida Meneses Matrícula: 200811519-2

Tema: Fusões e Aquisições

Fusões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformam-se em processos traumáticos e destroem valor. Para garantir o sucesso, é preciso respeito aos indivíduos e muita atenção com a comunicação.
As razões mais frequentemente mencionadas para justificar a onda de fusões e aquisições (F & A) incluem imperativos de crescimento, mudanças econômicas ou tecnológicas, necessidade de reunir recursos para pesquisa e desenvolvimento, potencial para ganhos de sinergia, corte de custos e economias de escala e escopo. Por outro lado, muitas pesquisas indicam que menos da metade desses movimentos realmente agrega algum valor às empresas e a seus acionistas.
Pesquisa brasileira  No Brasil, como em muitas outras economias emergentes, o crescimento do número de fusões e aquisições acompanhou o processo de liberalização econômica. Este fator favoreceu os processos de F & A de três diferentes modos:
Primeiro, a desregulamentação dos mercados locais, associada às tendências internacionais em direção à globalização, permitiu que as empresas estrangeiras adquirissem empresas brasileiras;
Segundo, programas de privatização criaram oportunidades para que muitas empresas estrangeiras e brasileiras adquirissem grandes operações nos setores de energia, de