Graduando

Páginas: 26 (6468 palavras) Publicado: 13 de maio de 2014
Redes Sociais e Mudança em um Grupo de Produtores Rurais do Planalto Central

Elaine Rabelo Neiva
Maria Júlia Pantoja
Resumo
Vários estudos que investigam mudança nas organizações se focam nas atitudes
percebidas pelos indivíduos frente à mudança. Quando os indivíduos de uma organização
são informados a respeito de uma mudança, eles formam crenças e idéias que
questionarão como a mudançairá afetar as características do trabalho do indivíduo, se a
organização é capaz de realizar a mudança de tal forma que os objetivos principais sejam
alcançados, e se a mudança casa com os valores do indivíduo. As relações sociais em que
cada indivíduo está inserido podem ser vistas como uma rede. Assim, dentro de um
contexto específico organizacional, o estudo das redes se torna extremamenteimportante
na investigação de processos que envolvem relações informais, estes muitas vezes
consolidam a dinâmica organizacional e processos de tomada de decisão. O presente
estudo tem por objetivo descrever e analisar a estrutura social e as reações dos indivíduos
durante a implantação de uma associação de produtores rurais do Distrito Federal.
Entrevistas semi-estruturadas e um questionáriopara investigar as redes sociais de
amizade, informação, confiança e influência foram utilizados como metodologia do
estudo. Participaram do estudo 15 produtores rurais e 5 profissionais de uma empresa de
extensão rural do Distrito Federal As entrevistas ressaltaram a característica solitária do
trabalho do produtor, vinculado a seu pequeno negócio. Os resultados indicaram que as
reações àmudança foram de desconfiança e temor. O grau de confiança do grupo no
indivíduo que propõe a introdução das mudanças e as experiências anteriores com outras
associações foram determinantes para a participação do produtor. Os resultados das redes
sociais indicaram ainda redes com pouca interação e possibilidade de crescimento. O
estudo também indicou atores importantes para melhor estruturaçãodas redes.

1. INTRODUÇÃO
Ao discorrer a respeito de mudanças organizacionais, os autores salientam a
velocidade que as mudanças ocorrem nas camadas tecnológica, social, política e econômica e
como as organizações recebem e reagem a essas mudanças (Tienari & Tainio, 1999). Os
estudos sobre mudanças em organizações possuem uma vasta literatura que compreende
diversas implicações teóricas etaxonômicas a respeito das mudanças.
Um conceito de mudança organizacional, formulado por Neiva (2004, p. 23) e
adaptado de Lima e Bressan (2003), pode ser o seguinte:
“Qualquer alteração, planejada ou não, em componentes que
caracterizam a organização como um todo – finalidade básica, pessoas,
trabalho, estrutura formal, cultura, relação da organização com o ambiente –,
decorrente de fatoresinternos e/ou externos à organização, que traz alguma
conseqüência, positiva ou negativa, para os resultados organizacionais ou para
sua sobrevivência”.
A definição acima compreende um conceito abrangente de mudança organizacional,
seus antecedentes – como fatores internos ou externos – e suas conseqüências para o grupo,
primordial para que a mudança seja significativa e ofereça respaldospara ser estudada. No
presente texto, todos estes componentes serão devidamente descritos, compondo de certa
forma a natureza da mudança estudada.

Armenakis, Burckley e Bedeian (1999) dividem as pesquisas sobre mudança
organizacional em quatro grandes temas: conteúdo, contexto, processos e resultados. As
pesquisas que envolvem o tema conteúdo abordam os alvos do processo da mudança ou o queserá objeto da intervenção, ou seja, conteúdo da mudança. No tema contexto, se encontram as
pesquisas sobre as alterações nos ambientes interno e externo da organização e o efeito dessas
no grau em que a organização responde a tais demandas. O estudo dos processos de mudança,
suas etapas e características são abordados pelo tema processo. E por último, as pesquisas de
resultado abordam os...
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