Graduando

ABRH-RJ
Fórum RH Rio
Efetividade do RH e as
Ferramentas Estratégicas

de Gestão de Pessoas Foco nas Competências e nos Resultados

Metodologia
A metodologia foi desenvolvida por Rogerio Leme e está registrada nos livros:

Objetivo da Ferramenta

Gestão de Pessoas
Gestão
Organizacional

Estratégia Organizacional

Estratégia

Gestão do Desempenho
Conduzir as pessoas para que possam atingir a Visão da Empresa através de suas
Competências.

Técnica

70,8%

Comportamental

90,3%

Resultado

92,7%

Complexidade

80,0%

Pode ser ampliado:
• Ambiental
• Responsabilidade Social

CDC
Coeficiente de
Desempenho do
Colaborador

Entrega do Colaborador

Cáculo do CDC
Avaliação de Desempenho com Foco em Competências

Técnica

70,8%

Resultado

92,7%

Complexidade

80,0%

Gestão por Competências
Comportamental
90,3%

Necessidade de Treinamento
R&S
T&D

Cáculo do CDC
Avaliação de Desempenho com Foco em Competências

Técnica

70,8%

Comportamental
90,3%
Gestão do Desempenho
Resultado
92,7% com Foco em Competências

Complexidade

80,0%

Necessidade de Treinamento
R&S
T&D

Remuneração
Políticas
de
Consequência

Carreira
Benefícios

Saneamento
Básico

Planejamento Estratégico
Saneamento
Básico

Missão
Visão
Valores

Análise
SWOT
(pontos fortes, pontos fracos, ameaças, oportunidades

Objetivos
Organizacionais

Planos,
Ações e
Projetos
(metas)

Saneamento
Básico

Descrição de Função

Definição de Competências, por Scott B. Parry

C

H

A

Conhecimento

Habilidade

Atitude

Saber técnica

Saber fazer

Querer fazer

• Competências é um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas
• que afeta parte considerável da atividade de alguém,
• que se relaciona com seu desempenho,
• que pode ser medido segundo padrões preestabelecidos,
• e que pode ser melhorado por meio de treinamento e