Governaça Corporativa

Resumo: Avaliação de Governança Corporativa – 10.06.2013

Os modelos de governança corporativa e a estrutura de propriedade: controle e propriedade estatal.

Baseada na separação entre propriedade e controle:
Estrutura de propriedade: envolve tamanho da empresa, potencial de controle e regulação do setor onde atua.

Modelos de governança:
Controle Familiar: Sucessão de gerações onde possui 1 fundador. Buscam modernização de gestão.
Capital de diferentes sócios: Alinham interesses e expectativas de eventuais minoritários. É um modelo que induz á mudanças no conselho de administração e gestão.
Controle disperso/difuso: Com capital pulverizado, sem controlador dominante.
Cooperativas: Setores da agricultura e agroindústria. Tendência para sociedade anônima.
Controle Estatal: Quando a empresa é controlada por órgãos da administração pública.

Os princípios da governança devem ser os mesmos, onde requer clara definição de responsabilidades e compreensão dos relacionamentos ente interessados e responsáveis pelos recursos / resultados.
Obrigações e responsabilidades da Estatal devem ser claramente discriminadas nas leis e normas.

Não esquecer, Importante!
Os modelos de governança e a estrutura de propriedade: controle de propriedade estatal.
A empresa é controlada por órgãos da administração publica, sejam federais, estaduais ou municipais. Vive a dicotomia entre maximizar lucros e atender ao interesse publico.

Disfunções da empresa Estatal:
- Espoliação por motivos políticos;
- Falta de motivação dos gestores e aversão ao risco;
- Ausência de definição clara dos objetivos
- Baixa eficiência dos controles: foco em procedimentos e não em resultados;
- Interesses cooperativistas.

Avanços:
- Melhoria na eficiência;
- Maior transparência;
- Privatização surge como alternativa natural.

Diferença Estatal X Familiar: A Estatal atende aos interesses sociais e de investidores.
Propriedade Familiar
A riqueza familiar é similar ao valor da