Governaca corporativa

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  • Publicado : 24 de abril de 2012
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Aluno: Luiz Gustavo Moreira Puerta Tonelo







Trabalho Empresa Agrenco




Questão l:

Ao que tudo indica, o sistema de controles da Agrenco, era um esquema todo montado peloEx-presidente do IBGC, para que o controle ficasse na mão de poucos.O Presidente Executivo , Iafelice, também era o presidente do conselho de Administração da Agrenco e não havia nenhum conselho Fiscal . Ouseja uma total desvio de conduta dos gestores da Agrenco. Um código de ética não foi aplicado nesta Empresa, que levantou dinheiro com suas ações. Ate a Empresa KPMG que auditava os Balanços daEmpresa Agrenco, não desconfiou de nada durante 4 anos, deixando os investidores com olhos fechados aos riscos da Empresa. O Conselho não admitiu que outra Empresa audita-se os Balanços, apenas a KMPG. Osriscos foram multiplicados no caso da Agrenco pelas Fraudes existentes. O Credit Suisse ficou com 60% do dinheiro que a Agrenco captou na abertura do capital, ou seja ela lucrou na venda das ações,que hoje esta abaixo de seu preço inicial, e o rendimento inferior ao da media do mercado.Não houve separação das funções entre proprietários, conselheiros, gestores, minimizando o conflito deinteresses na montagem da operação Agrenco. E como a Agrenco era registrado com sede em Bermudas, um paraíso regulatorio, era isenta da Lei das S.As, substituída por uma carta flexível e arriscada para oInvestidor, que em menos de 8 meses perdeu 83% de seu dinheiro.


Questão 2: Não. A forma em que foi montada a operação, com o Banco Crédit Suisse, colocando a sede da Empresa em uma pais que nãorespeita a lei das S.As, demonstra a total falta de transparência nos negócios, na forma que a Empresa Agrenco iria prestar contas a todos os envolvidos e principalmente aos investidores. A começar pelafalta de igualdade que foi feita na venda das ações, onde 60% do dinheiro que a Agrenco captou na abertura do capital ficou com o Banco Crédit Suis, que teve total independência para liderar a oferta...
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