gestão total

3 COMPARATIVO DE VANTAGENS
3.1 AS VANTAGENS DO SISTEM JIT
• Custos: favorece a redução de desperdício
• Qualidade: nível de defeito é zero, controle de qualidade na fonte
• Flexibilidade: um modelo de produto pode ser mudado sem que haja componentes obsoletos
• Velocidade: o ciclo de produção curto e fluxo veloz, redução dos tempos do processo
• Confiabilidade: ênfase na manutenção preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores
3.2 AS VANTAGENS DO SISTEMA KANBAN:
• Limite de estoque máximo
• Circulação rápida de informação entre os setores
• Rapidez no processo de reposição de estoque (em caso de supermercados)
• Facilidade no controle de estoque
• Burocracia eliminada com os sistemas de programação de estoque
• Não existe nenhuma incompatibilidade no uso do sistema Kanban juntamente com outros sistemas
• Controla visualmente tudo que esta acontecendo na produção
4 COMPARATIVO DE DESVANTAGENS
4.1 AS DESVANTAGENS DO SISTEMA JIT
• Problemas durante o processo de produção: como Greve dos trabalhadores, problemas tecnológicos, etc.
• Não adequação perfeita da produção: isso quando há grande variedade de produtos
• Vulnerabilidade: principalmente eventuais problemas de fornecimento
4.2 AS DESVANTAGENS DO SISTEMA KANBAN
• Apenas se aplica em empresas com produção em série ou contínua
• Instabilidade dos tempos de processamentos
• Não padronização das operações
• O sistema Kanban requer que a qualidade dos produtos seja próxima de 100%
• Demanda instável
• Grande variedade de itens
Concluímos então, que tanto o sistema Just-in-Time quanto o sistema Kanban, foram criados para aperfeiçoar as organizações. Pois tais sistemas diminuem custos, desperdícios e melhoram muito a qualidade dos produtos. Podem ser definidos como sistemas flexíveis e muito eficientes para um bom controle de estoque. O sistema JIT, também conhecido como sistema de “produção enxuta”, empurra a produção, produzindo sempre. É um método que permite manter um pequeno estoque. O