Gestão Organizacional

Aluno (a): ....................................................................................................................................................................

Boa prova!

1ª Questão: (4,0 pontos)
A empresa fictícia possui as unidades a seguir:

1. Diretor
2. Seção de Gráfica
3. Seção de Recrutamento e Seleção
4. Seção de Portaria e Zeladoria
5. Assessoria de Informação e Gestão Organizacional
6. Conselho Consultivo
7. Gabinete do Diretor (com autoridade hierárquica sobre várias unidades)
8. Seção de Marcenaria
9. Divisão de Serviços e Material
10. Seção de Treinamento
11. Divisão de Finanças
12. Seção de Despesa
13. Seção de Orçamento e Custos
14. Seção de Planejamento Estratégico
15. Seção de Material
16. Divisão de Recursos Humanos
17. Seção de Manutenção de Imóveis e Instalações
18. Grupo de Estudos Administrativos (unidade provisória de assistência ao diretor)
19. Assessoria Financeira (com autoridade funcional sobre a Divisão de Finanças)
20. Setor de Treinamento Feminino
21. Setor de Treinamento Masculino

Considerando estes dados, elabore o organograma clássico ou vertical da empresa

2ª Questão: (1,5 ponto)
Toda empresa apresenta dois tipos de organização: a formal e a informal.
a) Por que a organização informal é tão importante dentro da estrutura de uma empresa?
Este tipo de
b) Quais são as características da autoridade na organização informal?
c) Quais são as origens da organização informal em uma empresa?

3ª Questão: (1,5 ponto)
Delegação pode ser definida como a atribuição a outra pessoa da autoridade formal e da responsabilidade por realizar atividades específicas. A delegação de autoridade de superiores a subordinados é obviamente necessária para o funcionamento eficiente de qualquer organização, já que nenhum superior pode pessoalmente realizar ou supervisionar completamente todas as tarefas da organização. Todos os gerentes devem decidir que trabalho eles mesmos devem