Gestão estratégica

A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra,que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. planejamento estratégico constitui uma das mais importantes funções administrativas, onde o gestor e sua equipeestabelecem os caminhos para a organização da empresa, a condução da liderança e o controle das atividades.página 02O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta de informações para a tomada dedecisão, ajudando-os a atuar de forma a antecipar as mudanças que ocorrem no mercado.Michael Porter diz que uma empresa sem planejamento pode se transformar em uma folha seca, que se move ao caprichodos ventos da concorrência. De fato, o administrador que não exerce a sua função de planejador acaba por se concentrar no planejamento operacional,agindo como um bombeiro que vive apagando incêndios, sem enxergar a causa do fogo
O sistema de Planejamento Estratégico[2] representa uma postura cuja essência é organizar, de maneira disciplinada, as maiores tarefas da empresa e encaminhá-las para manter uma eficiência operacional nos seus negócios e guiar a organização para um futuro melhor e inovador. Sendo assim tem como função dar continuidade de orientação e uniformidade de propósitos.

2.1.2 – Quem faz o planejamento estratégico
As decisões sobre o planejamento estratégico, por seu significado para a empresa, são de responsabilidade dos administradores de linha e não dos assessores especiais de planejamento. Os assessores de planejamento, se os houver, estejam centralizados ou descentralizados, desempenham um papel importante ajudando os administradores de linha, sobretudo ao fornecer análise ambiental.
Em grandes empresas diversificadas, o planejamento estratégico pode abranger vários níveis da estrutura, incluindo:
• O presidente e