GESTÃO ESTRATÉGICA: GE Celma, um grande exemplo

INTRODUÇÃO
Um bom salário, férias, decimo terceiro e até plano de saúde, já não estão sendo o suficiente para motivar e reter bons funcionários. Hoje para se ter sucesso as organizações já estão percebendo que é preciso ir muito mais longe, ou melhor, ir mais perto, analisar, envolver e desenvolver os colaboradores, dando apoio não somente financeiro, mas psicossocial, lazer e o que for acessível à empresa . A Empresa GE Celma, é um dos maiores exemplos de que investir no capital humano da empresa é muito mais rentável do que apenas focar apenas nos lucros, como os administradores “taylorista”, ainda existente neste século, que será abordada a seguir. A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de manter um excelente quadro de funcionário, o objetivo é ter uma gestão estratégica para que possa ter e manter uma capacidade superior em relação aos concorrentes e obter algumas vantagens competitivas para enfrentar a instabilidade do mercado.
Como, basicamente, entre tantos conceitos, estratégia, consiste em saber “onde você está e onde quer chegar ” (a famosa “Matriz Ansoff ” de Igor Ansoff ), temos que previamente, com o intuito de alcançar os objetivos almejados pela empresa, analisar os recursos que temos em mão, em especial, a mão de obra. É com base nessa análise que saberemos das capacidades ou carências que o pessoal apresenta e, assim, tomarmos as decisões necessárias, sejam elas na área de capacitação profissional, promovendo cursos e palestras, manejando pessoal de uma área a outra dentro na empresa buscando realocar talentos para onde sejam mais bem aproveitados, ou mesmo na contratação de profissionais habilitados.
O fator crucial que mantem uma organização em bom funcionamento é uma gestão estratégica, saber quais são as