Gestão estratégica de rh.

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Josenir de oLIVEIRA santos

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH.

Arapiraca
2013
Josenir de Oliveira Santos

Josenir de Oliveira Santos

Gestão Estratégica de RH.

Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário UniSEB Interativo,para a disciplina de Gestão Estratégica de RH.

Prof.º. Mateus de Souza Rocha

2013

(1-) O gerente de RH da empresa Bom de Negócio, ao finalizar o ano de 2012 pretende convencer a diretoria de que precisa de ferramentas mais apropriadas em conjunto com ações para melhorar a manutenção do pessoal e garantir a permanência dos talentos na organização. Sabe-se que neste período foram admitidos 12 novos colaboradores enquanto 16 colaboradores se desligaram da organização. O efetivo total da empresa é de 60 colaboradores. Pede-se que seja calculado o indicador de rotatividade

(2-) A empresa iniciou um programa de treinamento e pretende mapear o número de horas de treinamento por empregado. Sabe-se que o total de horas de treinamento e desenvolvimento no período foi de 360 e o número de empregados é de 24. O valor total do investimento em treinamentos foi da soma de R$ 8.700,00

(3-) A empresa realizou um contrato de prestação de serviços com uma outra empresa, terceirizando uma parte do trabalho que não está diretamente ligado a produção, mas funções de apoio. Neste momento a organização se encontra no meio do período de vigência do contrato e o Diretor financeiro solicita a informação da proporção de empregados. Sabe-se que o número de empregados é de 86, o número de terceirizados que prestam serviço é de 32.

4-) Sabendo que o quadro de colaboradores da