Gestão estrategicas para internacionalização das empresas

1. INTRODUÇÃO

A prática do comércio exterior e de atividades de negócios internacionais têm se mostrado necessária a prosperidade econômica de um país, pois permite que estes se especializem naquilo que apresentem maior vantagem comparativa e que desfrutem de uma maior variedade de produtos e serviços. O desenvolvimento socioeconômico de uma nação consiste num processo de construção e evolução social da mesma, no qual o aprendizado ocorre de forma contínua, de modo a estar diretamente ligado a sua capacidade de gerir uma economia crescentemente complexa e globalizada. São vários os motivos que desencadeiam a atividade de internacionalização. Determinadas empresas tem a finalidade de complementar o seu caráter exportador, assim como, focarem para seus objetivos estratégicos, de modo a buscar aproveitar oportunidades ou superar obstáculos. As práticas de controle gerencial nas organizações internacionalizadas podem possuir similaridades entre as operações executadas no exterior e as operações executadas no país de origem, tais como: preparação do orçamento, análise de variações, avaliação de desempenho, etc. Embora essas práticas sejam similares, é comum nesses casos que diferenças de cunho, principalmente, cultural interfiram no sistema de controle gerencial, além de ter grande influência sobre a maneira como ele é utilizado nos diferentes países. (Anthony e Govindarajan, 2002). Diante destas considerações, percebe-se que um sistema de controle gerencial estará sujeito a adaptações ou modificações quando uma organização empresarial resolve internacionalizar suas atividades. Dentro deste contexto, o presente estudo se propõe a verificar o impacto provocado pelo processo de internacionalização sobre os sistemas de controle gerencial da TV Globo Ltda. De modo mais específico, pretende-se atingir os seguintes objetivos:

- Analisar as possíveis modificações nos sistemas de controle gerencial em decorrência