Gestão de Risco

Gerencia projetos > gestão de ricos – positivo, negativo

1 planejar, 2 identificar, 3 responder, 4 controlar, 5 monitorar

“Probabilidade x Impacto”

“Causa Raiz - Efeito”

Tolerância = nível de aceitação para um determinado risco.

1 – Planejar: Descrição do escopo, Custos (Gestão), Cronograma (Tempo), Comunicação (Plano), Ambientais / Culturais, > Reunião analise dos riscos -> Plano de gerencia de riscos.

Projeto
Técnicos: Requisitos, Técnicos, Qualidade, Confiabilidade.
Externos: Mercado, Cliente, Clima, Fornecedores.
Organizacional: Dependências, Priorização.
De Gestão: Estimativas, Controles, Comunicação, Custos, Tempo.

2 - Identificar Riscos:
Plano Projeto, Estimativa de Custos, Estimativa de tempo de atividades, Partes interessadas, Documentos do Projeto, Qualidade Esperada.
Técnicas: Brainstorming “Nada pode ser descartado”, Analogia -> Interna e Externa, Brainwhaiting “Todos escrevem em papel riscos necessários do projeto no final da reunião e retirado os riscos do projeto”, Dephi “Seleciona as pessoas que participaram das ideias dos riscos”, Entrevistas, S.W.O.T.
Qualitativos: Entradas: Registro dos Riscos, Plano de Riscos, Escopo. / Técnicas: Avaliação de Possibilidade, Matriz de Possibilidade, Especialistas./ Saídas: Atualização do Plano de Riscos
Possibilidade
Alto
R4

R5
Médio

R3

Baixo
R1
R2
R6

Baixo
Médio
Alto Impacto
R = Risco, Números = Tipos de risco
Quantitativos: Numerar os riscos.
Possibilidade (%)
Alto
R4

R5
Médio

R3

Baixo
R1
R2
R6

Baixo
Médio
Alto Impacto (R$) Matriz.
Categoria
Evento de Risco
Causa
Consequência
Prob
Impacto
Prob
Impacto
V.M.E
Gerencia
Cliente não participa reuniões de escopo
Prioridade
Atraso Cronograma
Baixa
Alto
10%
49.070
4.907
Operacional
Falta de Recurso Especializado
Treinamentos não