Gestão de Recrutamento

Turma: RH –– Técnicas de Recrutamento e Seleção – Tema 06 e 07

INDIVIDUAL
Questão 01

Romeu Santos é Gerente Sênior de Produção de uma grande multinacional do setor automotivo. É graduado em Engenharia de Produção em uma das melhores universidades do Brasil e está cursando MBA no exterior. Com apenas 30 anos, Romeu tem um futuro brilhante pela frente. Bem adaptado e com excelentes perspectivas em sua empresa atual, que possui uma estrutura hierárquica vertical em altos níveis e uma cultura formal, cheia de pragmatismos herdados de sua matriz no exterior, Romeu dificilmente tem contatos com as outras áreas da empresa e diariamente está focado nas rotinas e processos de sua área. Certo dia, Romeu foi procurado por um headhunter (profissional que contrata mão de obra especializada no mercado) e recebeu uma bela e desafiadora proposta para ocupar um cargo de executivo em uma empresa de consultoria de pequeno porte, consolidada no mercado e com um crescimento fantástico de 35% no último ano. Romeu, além de participar da gestão da empresa junto aos outros quatro diretores, também realizará projetos de organização e estruturação da cadeia de suprimentos para grandes empresas, nos quais poderá aplicar alguns conhecimentos que adquiriu em sua carreira.
Você faz parte da equipe de RH da empresa de consultoria que pretende contratar Romeu. Com base no relato acima e no que vimos até o momento, quais as técnicas de seleção que você usaria para a avaliação de Romeu para o cargo de executivo? Justifique sua decisão, explicando quais as competências, conhecimentos e aptidões que você identificaria em cada técnica a ser utilizada. O entrevistador ao conduzir a entrevista estruturada, fará o seguinte: Perguntas gerais, concentrando-se no passado;
 Encorajará o candidato a falar 70%-80% do tempo;
 Dará poucas informações sobre o cargo, até certificar-se das qualificações do candidato;
 Manterá contato visual;
 Ficará à vontade com