Gestão de pessoas

Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Externo e Interno

Recrutamento Externo- Havendo uma vaga, a organização vai preenchê-la com pessoas de fora da organização ou seja pessoas estranhas.As organizações recorrem a fontes externas normalmente para os cargos menos qualificados, para sua expansão e também para o preenchimento de posições cujas especificações não podem ser satisfeitas pelo pessoal existente na empresa.Muitas razões podem contribuir para se procurar pessoal externo à empresa. Na maioria dos casos, os bacharéis são recrutados por causa de suas habilidades técnicas, dando-se pouca atenção a seus possíveis dotes administrativos, muito embora apostando na esperança de que, de alguma forma, um número suficiente de recrutas eventualmente lograrão êxito como administradores. Por outro lado, algumas empresas recrutam universitários na esperança de que seu amplo “currículo” educacional os ajude a se tornarem bons administradores. Tanto num como no outro caso, as empresas designam tais pretendentes para posições não-administrativas, nas quais, eventualmente, poderão vir tornarem-se candidatos para supervisão na primeira linha.Uma segunda razão para recrutar estranhos à empresa é o preenchimento urgente de uma vaga de supervisor ou superintendente, de gerente de departamento, divisão, ou funcional, ou mesmo para ocupar a presidência de uma empresa. Tais pessoas, normalmente, são submetidas aos mesmos processos de recrutamento.Outro motivo, é não achar dentro da organização candidatos à altura para a ocupação da vaga, recorre ao recrutamento externo.Entre os meios mais comumente usados para fontes externas encontram-se as seguintes técnicas de recrutamento:Anúncios:- podem ser abertos (identificam a empresa) ou fechados (não identificam a empresa), ser inseridos em veículos específicos (jornais e revistas técnicas e especificas) ou não (jornais de grande circulação). Os anúncios tem forte impacto, mas pouco duradouro e requerem um sistema de apoio para