Gestão de pessoas

Itaú Unibanco

EQUIPE:

•Alessandra Teixeira •Clóvis Cesar de Oliveira •Eduardo Marguiles •Juliana Fernandes •Marcella Rangel •Manuella Amaral

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 Uma história de sucesso com negócios estratégicos¹:

Itaú Unibanco  Política de retenção de talentos:
              Remuneração Benefícios Alimentação Plano de Saúde e odontológico Previdência Complementar Produtos Bancários Parcerias Lazer Auxilio Farmácia Auxilio-educação Seguro de vida Auxilio baba Banco de horas (flexibilidade de horário) Plano de Carreira e Meritocracia

Remuneração Fixa PLR

Remuneração Variável
Benefícios

Itaú Unibanco  Incentivo a qualidade de vida:
Além dos exames periódicos exigidos em lei, há diversas ações visando o bem-estar dos colaboradores:
         Momento Saúde Site qualidade de vida Academia de ginástica laboral Academia de ginástica Itau Espaço Corpo e Mente Programa de Nutrição Programa de prevenção a DST’s Quero parar de fumar Saúde da mulher

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 Os 10 mandamentos do Itaú – Nosso Jeito de Fazer:

Itaú Unibanco  Ambiente de Trabalho:
Indice de Qualidade no Ambiente de Trabalho Se identificam com a empresa Estao satisfeitos e motivados Acreditam ter desenvolvimento Aprovam seus lideres 73,80% 79,60% 69,90% 78,40% 77,40%

Indice de Felicidade no Trabalho

76,60%

"Gestao de Pessoas é igual Gestao de Cobrancas. A Gestao Remota é ineficiente, vez que nao ha feedback pessoal, mas apenas sobre a produção do colaborador".
Luiz, Gerente de Agencia, colaborador do Itaú há 14 anos.

“A nova política do plano de carreira baseada na meritrocracia nos motivou muito a não medir esforços, já que somos recompensados por eles, e estamos crescendo junto com um dos maiores bancos da América Latina. Sem falar que o auxílio creche para crianças até 6 anos e 11 meses é uma grande ajuda nos dias de hoje, em que nós, mulheres, estamos cada vez mais dominando o mercado de trabalho”.
Juliana Silva, Gerente

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