Gestão de pessoas

TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS – GNICC 6
Prof. Marta Rego.

Grupo 01: Daiana Ferreira Hasegawa Mara Abreu Miari Vidigal Paulo Gustavo Costa Rodrigues Alves Sarah Faria Alcântara Macedo Vania Cossul Vitor Maia Rodovalho

Dito Popular: “Jabuti não tem asa, mas quando tem pressa aprende a voar.”

A construtora e incorporadora Investimento está desenvolvendo um projeto com aproximadamente 100 salas comerciais numa ótima localização no Distrito Federal. Com muito entusiasmo o DIRETOR da incorporadora recebe o contato de um INVESTIDOR, solicitando uma visita à obra, pois está com interesse de fechar a compra de 50 salas para instalar seu novo negócio. O DIRETOR prontamente agenda a visita para a manhã seguinte, tempo suficiente para o pessoal organizar a obra e preparar as apresentações e planilhas. Na mesma manhã, ele tenta entrar em contato com o ENGENHEIRO da obra. Porém o ENGENHEIRO Jabuti, não estava atendendo o celular. No telefone do escritório da obra, quem atendeu foi a ESTAGIÁRIA. Sem prestar muita atenção no que o DIRETOR estava falando, não deu a importância necessária á mensagem. O diretor comete o erro de deixar a mensagem apenas com a estagiária considerando que esta repassaria ao engenheiro as informações necessárias para o andamento da visita do dia seguinte. Assim que o ENGENHEIRO Jabuti retornou ao escritório, ela o avisou que alguém tinha ligado programando uma visita á obra para o dia seguinte. Não informando que este alguém era o DIRETOR, nem dando ênfase á importância da visita. Também não informou que seria no primeiro horário da manhã. O ENGENHEIRO Jabuti tomou providências básicas de limpeza na obra. Porém não começou a trabalhar na apresentação e planilhas. Solicitou ao seu MESTRE DE OBRA que reparasse uma infiltração do decorado, porém o mesmo argumentou que não tinha equipe disponível e não deslocaria alguém para lá. O ENGENHEIRO Jabuti acaba ficando sem comando, frente aos seus funcionários. A estagiária não demonstra comprometimento e