Gestão de pessoas

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: Tecnologias
Distintas ou Instrumentos de um Mesmo Construto?
Autores: Hugo Pena Brandão e Tomás de Aquino Guimarães
Resumo:
O objetivo deste ensaio é discutir até que ponto a gestão de competências e a gestão de desempenho se constituem em tecnologias gerenciais distintas ou partes interdependentes de um mesmo construto. É realizada uma revisão de literatura e uma análise crítica sobre os conceitos que permeiam esses modelos de gestão, suas origens e aplicações no campo organizacional. Em seguida, são discutidas as semelhanças e diferenças entre os conteúdos desses conceitos, sendo possível observar mais semelhanças do que diferenças entre eles.
Tratam-se de instrumentos complementares e que fazem parte de um mesmo processo, de gestão estratégica de recursos humanos, utilizado pelas organizações contemporâneas, em busca de competitividade. Discute-se, também, a utilização desses instrumentos pelas organizações como práticas de poder e, portanto, de controle social sobre seus membros. Ao final, é proposta uma nova abordagem conceitual que procura considerar a relação de interdependência entre gestão de competências e gestão de desempenho.

INTRODUÇÃO
A sociedade contemporânea está atravessando um período de grandes transformações sociais, econômicas, políticas e culturais, que resultam num processo de reestruturação produtiva. Nas organizações, o impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnica. A intensa e crescente competição em âmbito mundial traz como conseqüência o desenvolvimento e a incorporação, ao ambiente empresarial, de novas tecnologias e modelos de gestão. Configura-se como desafio às organizações desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam certo nível de competitividade atual e futuro.
As propostas para obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica, parecem caminhar