GESTÃO DE PESSOAS CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL

580 palavras 3 páginas
Questões:

1. Em suas próprias palavras, defina o que é Gestão de Pessoas para você?

Gestão de pessoas é responsável pela interação entre o interesse da empresa e dos funcionários.

2. Dos objetivos da Gestão de Pessoas apresentados durante a aula, em sua opinião, quais são os três que considera como os mais importantes? Justifique as suas escolhas.

Os mais importantes são:
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
Se a equipe ajudar a empresa a crescer, estes poderão crescer com a empresa, colocando em cargos superiores, funcionários que começaram desde a base.
Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados.
A mudança constante de funcionários gera um desgaste a empresa, principalmente quando se trata de pequenas empresas.
Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização.
Muitas vezes na ânsia de crescer, a empresa esquece, ou ignora, os interesses do funcionários. Ou os funcionários se acomodam em seus cargos, funções, e não buscam melhorias para a empresa. É papel do gestor intermediar tais situações.

3. O que significa para você a afirmação que “Gestão de pessoas é responsabilidade de todos os gerentes da organização?”
São os gerentes que, na hierarquia de uma empresa, ficam no “meio” entre os funcionários e os diretores, sendo assim, é este que tem a responsabilidade de manter o equilíbrio entre o interesse da empresa e dos funcionários.

4. Por que as pessoas vêm sendo apontadas como fator estratégico para as organizações? Na sua opinião, quais serão os principais desafios que as empresas terão na gestão de pessoas nos próximos anos?

Os principais desafios serão, achar pessoas com qualificação profissional, que se comprometam com a visão e a missão da empresa

5. “Os homens trazem dentro de si não somente a sua individualidade, mas a humanidade inteira, com todas as suas possibilidades”. O que essa frase do dramaturgo alemão Goethe significa para você, dentro do foco estratégico de

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