Gestão de mudanças

Universidade Cruzeiro do Sul
Campus São Miguel – 3º: C

GESTÃO DE MUDANÇAS

São Paulo, 2012

GESTÃO DE MUDANÇAS

Este trabalho teve como finalidade diagnosticar cinco processos de modelo de mudanças que ocorreram e estão ocorrendo na empresa de um dos componentes do grupo.

São Paulo,
2012

SUMÁRIO

BIBLIOGRAFIA

Teoria Geral da Administração.
Idalberto Chiavenato.

Administração. 4.ed. Rio de Janeiro: Livros Técnicos Científicos, 1999.
Richard L. Daft.

O que é Gestão de mudanças?

São processos, ferramentas e técnicas para gerenciar os vários aspectos envolvidos em um processo de mudança afim de que os resultados previstos sejam atingidos e da forma mais eficaz possível.

Motivos pelos quais as organizações estão aplicando a Gestão de mudanças no seu cotidiano.

As empresas mudam por um conjunto de razões externas e internas que são de certas formas incontroláveis e inevitáveis.
Principais motivos:

Mercado & Competitividade
Inovações
Globalização

Portanto, as empresas mudam por uma questão de sobrevivência, para crescerem e prosperarem.

Objetivos da Gestão de mudanças.

O objetivo essencial do Gerenciamento da Mudança é ter uma abordagem equilibrada dos aspectos técnicos e organizacionais, visando minimizar as possíveis resistências e obter uma transformação mais eficaz, completa e em menor tempo.

Tipos de mudanças.

Os diferentes tipos de mudanças organizacionais são: tecnológicas, produtos, estruturais e pessoas/cultura. As organizações podem inovar em uma ou mais áreas, dependendo das forças internas e externas de mudança.

Mudanças tecnológicas

A mudança de tecnologia é relativa ao processo de produção da organização – como a organização realiza seu trabalho. São dimensionadas para tornar mais eficiente o processo de produção de um produto ou a prestação de um