Gestão de custo

Trabalho de Gestão de Custos

1- Defina Seis Sigma. Seis Sigma é uma ferramenta estratégica de gerenciamento, que tem sido adotada pelas empresas, revolucionando os negócios nas grandes corporações. Essa metodologia vem se aplicando nos processos operacionais e transacionais com o objetivo de melhorá-los, atacando as causas raízes e alcançando o nível de qualidade requerido pelos clientes. É também aplicada na criação de novos processos e produtos é definido como aquela série de etapas e atividades que agregam valor que se reverte em um resultado, é uma análise estatística, para a melhoria e reinvenção dos processos de negócios, minimiza os custos pela redução ou eliminação de atividades que não agregam valor ao processo e maximiza a qualidade de saída dos procedimentos para obterem lucros em níveis esperados. 2. Qual a relação de Seis Sigma com gestão de custos? Quanto uma empresa pensa em reduzir os custos e ao mesmo tempo manter a qualidade do produto ela deve utilizar o método Seis Sigma, pois o sistema pensa em variação nos processos, redução de custos, melhoria da satisfação dos clientes e crescimento de receita de vendas, segue abaixo alguns exemplos: •Desperdício de Produção •Desperdício de Espera •Desperdício de Transporte •Desperdício de Processamento •Desperdício de Movimentação •Desperdício de Produzir Produtos Defeituosos 3. Qual outro processo tem a mesma finalidade que o Seis Sigma? Explique. O processo do PDCA (Planejamento, Execução, Verificação, Ação) e DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar), tem a mesma finalidade que os Seis Sigmas, tem como resultado de um processo de melhoria contínua e na solução de problemas, integrando as ferramentas da qualidade, de forma a garantir o sucesso na empresa. Os resultados adquiridos partiram do uso das ferramentas da qualidade e da padronização dos processos que indicam um crescimento no processo produtivo e no potencial de mercado tendo em vista a melhoria do processo produtivo e a