Gestão Custos

5.1 - Indicadores para controle

Segundo Cabral (1998), o principal objetivo da gestão da manutenção é assegurar o bom funcionamento das máquinas e instalações, garantindo que estas são intervencionadas no momento e com o alcance certo, de modo a evitar que avariem ou baixem de rendimento. Sendo que caso avariem, estas sejam repostas em boas condições para desempenho da sua função, com a maior brevidade e a um custo optimizado.
Os objectivos da manutenção industrial tem cada vez mais que estar alinhados com os objectivos globais das organizações, pois a manutenção afecta a rentabilidade do processo produtivo, tanto por via da sua influência no volume de produção, como na qualidade do produto, como no custo de produção. Subjacente a toda uma politica de manutenção estão custos associados e são esses custos que em muitos casos inibem as organizações na implementação de medidas de manutenção. Pelo que o segredo e o desafio para a maioria das empresas está em encontrar o ponto de equilíbrio entre o benefício e o custo que maximize o contributo positivo da manutenção para a rentabilidade geral da empresa.
Deste modo a gestão da manutenção tem como principal objectivo, actuar ao nível:
Ø Recursos Humanos, proporcionando condições de segurança, condições de trabalho e de protecção do meio ambiente;
Ø Técnico, actuando ao nível da disponibilidade e durabilidade dos equipamentos, bem como condições e funcionamento das instalações;
Ø Económico, proporcionando menores custos directos, menor imobilizado em peças de reserva, economia de energia e o enriquecimento da empresa.
Alguns destes aspectos são também referidos em Pinto (1999), como sendo aspectos a considerar numa estratégia focalizada na maximização da disponibilidade dos equipamentos e minimização dos custos. O autor refere que são estes aspectos que levam a equipa da gestão da manutenção à definição de politicas de manutenção dos equipamentos, investimentos em manutenção e intervenção da estrutura de