Gestao integrada na empresa x

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ
Rafaela Fátima de Morais
Renan Peretta Pereira

QUALIDADE NAS ORGANIZAÇÕES
Gestão Integrada

Taubaté
2012
A dificuldade e ganho na implantação das normas da gestão integrada.

A EMPRESA

É uma empresa, que faz parte de um grupo que atua em toda a cadeia produtiva do aço: da Mineração e Logística à Siderurgia e à Transformação do Aço e Bens de Capital. Surgiu em 2010, como uma das mais importantes do país, na área de transformação e distribuição do aço. Contando com uma moderna infra-estrutura de processamento. A companhia está preparada para atender, de forma customizada, às demandas de diversos segmentos do mercado em qualquer quantidade e formato, tendo 12 unidades industriais espalhadas estrategicamente pelo Brasil permitem que a empresa esteja próxima dos grandes centros consumidores e de negócios, sempre com o portfólio mais completo do setor siderúrgico, de maneira integrada: bobinas, chapas, rolos, blanks, conjuntos soldados, telhas, perfis, estruturas metálicas, tubos, soluções em moradias de aço, entre outros, tudo feito sob medida. É aço trabalhado no capricho, com tecnologia de ponta e serviços personalizados.
Pensando em melhorar seus processos internos de forma competitiva e garantindo o atendimento de padrões reconhecidos e com responsabilidade a organização pode satisfazer a todas as exigências de uma só vez e obter um único sistema de gestão documentado. Assim como todas as normas de gestão são construídas obre o princípio comum do aperfeiçoamento contínuo, tendo que passar por auditorias periódicas, ao menos uma vez por ano, após a certificação inicial, abaixo é informado os tipos de certificações, as dificuldades e os ganhos na implantação das normas.

CERTIFICAÇÃO

Com a qualidade assegurada pelas ISO 9001 e ISO/TS 16949 para a linha automotiva, reconhecidas internacionalmente, a empresa reafirma o seu compromisso na busca da excelência em produtos e serviços.
Dispõe de