GESTAO EMPRESARIAL

SUMÁRIO

CONTÉUDO
PÁGINA
1 - INTRODUÇÃO
01
DESENVOLVIMENTO
02
2 – GESTÃO INDUSTRIAL
02
3.1 – MAO DE OBRA
03
3.2 – MATERIAIS INDIRETOS
03
3.3 – OUTROS CUSTOS
03
4 - CUSTEIO
03
5 – FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA
04
6 – ANÁLISE CUSTO / VOLUME / LUCRO
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7 – IMPORTANCIA DE INFORMAÇÕES
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8 – DEMONSTRAÇÕES CONTABEIS
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8.1 – BALANÇO PATRIMONIAL
07
8.2 – FLUXO DE CAIXA
07
8.3 – DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO EXERCICIOS
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8.4 – DEMONSTRAÇÃO DE VALOR ADICIONAL
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8.5 - NOTAS EXPLICATIVAS
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9 – CONCLUSÃO
09

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresenta uma análise do Gestão Industrial, como umelemento fundamental no processo de gestão. Evidencia de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de Gestão para conhecimento geral do processo. Aborda o impacto dos principais gestão industrial na tomada de decisão do controller. Para uma implantação bem sucedida é necessária a organização dos dados e parametrizações para que o orçado seja alcançado. Isto porque é uma ferramenta importante para a tomada de decisão. Para evidenciar sua implantação e eficácia há um plano de negócios que busca responder a viabilização da Industria Mordalina S/A para ampliação de seus negócios, um breve estudo é feito no intuito de responder este questionamento.

DESENVOLVIMENTO

2. GESTÃO INDUSTRIAL.

A Era Industrial marca o início do desenvolvimento do capitalismo industrial. Foi a era da inserção da máquina na produção e na produtividade das empresas e foi responsável por mudanças radicais na relação capital versus trabalho. A mecanização trouxe ganhos elevados de produtividade e de lucratividade. As organizações passaram a operar como máquinas e, portanto, esperava-se que os funcionários se comportassem essencialmente