Gestao de qualidade total

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O Método Philip Crosby - Zero Defeito

Philip Crosby é certamente a pessoa mais associada com a idéia de defeito zero e
. Utilizar essa abordagem significa que o objetivo do desempenho é o zero
.Crosby apresenta quatro conceitos da qualidade:
1 Qualidade é definida como conformidade as especificações, tencionando-se fazer certo da
primeira vez, todos devem saber o que isto significa;
2Qualidade se origina da prevenção. Vacinação é a rota para prevenir o desastre
organizacional. Prevenção se origina do treinamento, da disciplina, do exemplo, da liderança e de outros
aspectos;
3padrão de desempenho da qualidade é o zero defeito, não níveis de qualidade aceitáveis;
4 A qualidade é medida pelo preço da não conformidade, e não por índices;
Para Crosby (1990), as organizaçõesmudam sua política através de três fases:
1ª há uma mudança de convicção, quando uma pessoa ou uma liderança da organização chega à
conclusão de que o problema que a empresa enfrenta é real e que échegada a hora de tomar alguma
providência a respeito.
2ª é o compromisso, exigindo demonstração de seriedade.
3ª é a fase de conversão, onde o convertido permanece convertido, ou seja, onde a mudançaassume uma nova forma de gerenciar não voltando mais aos erros do passado.
Crosby destaca também que o conceito da qualidade é bem aceito pelo mundo empresarial, mas a
sua implementação nãocaminha como se espera nos programas de qualidade. Muitas pessoas ainda pensam
que é um problema técnico, não um problema das pessoas.
Na opinião de Crosby as características para o sucesso dos programasde qualidade são: dedicação
e compromisso da alta administração; confiabilidade na empresa e nos conceitos de gerenciamento da
qualidade; envolvimento de todos; mudança de cultura; prevenção e nãoavaliação; filosofia voltada para as
pessoas; objetivos comuns; política clara sem incoerências; integração com fornecedores; reconhecimento
pelo trabalho realizado; participação e padrão de...
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