Gestao de processos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2019 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 18 de março de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ JUIZ DE FORA



Atividade Estruturada: Porto Seco de Juiz de Fora

Juiz de Fora
2011

ANDRÉ FELIPPE DE OLIVEIRA
BRENO SAMUEL
EDSON DA ROCHA
FABIANO WILIAM DE OLIVEIRA
JOATHAM MARQUES PIRES
LUÍS ANTÔNIO OLIVEIRA SILVA
ROBERTI COELHO M. FRANCO

MULTITERMINAIS ALFANDEGADOS DO BRASIL

Trabalho referente à atividade estruturada do primeiro períodoapresentada ao Curso de Logística da Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora como requisito parcial as atividades acadêmicas exigidas na disciplina Gestão de processos.
Professor: Alecir Vitorino Ribeiro


Juiz de Fora
2011
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO................................................................................................................3

2 EMBASAMENTOTEÓRCIO........................................................................................4
2.1 FUNDAMENTAÇÃO CONCEITUAL DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO................5
2.2 ASPECTOS CONCEITUAIS DE GESTÃO DE PROCESSOS.......................................5

3PROCESSO......................................................................................................................7
3.1 RECEBIMENTO...............................................................................................................8

4 FLUXOGRAMA...............................................................................................................9

5 METODOLIGA DE PESQUISA....................................................................................10

6CONCLUSÃO.................................................................................................................11

7 REFERÊNCIAS..............................................................................................................12




1 INTRODUÇÃO

O trabalho proposto é resultado de uma pesquisa feita sobre uma empresa que atua na área de logísticaque é a Multiterminais Alfandegados do Brasil. A Porto Seco de Juiz de Fora oferece 165.000 m² de área de armazenagem, sendo 10.000 m² cobertos, dispondo também de desvio ferroviário próprio (600 m), mesmo dispondo dessa área já se encontra passando dificuldades em comportar as mercadorias, devido ao grande fluxo de cargas, devido o aumento de suas atividades na região. Enfrenta também a falta deequipamentos para a execução de certos tipos de trabalho realizado, e falta de treinamento de seus colaboradores, tendo em vista que os mesmo tendem a improvisar para executarem suas tarefas, possibilitando em causar danos às cargas armazenadas.
O Porto Seco é um excelente instrumento de logística, devido às grandes facilidades que proporciona a importadores e exportadores, nas quais se destacam:Manutenção de estoques estratégicos de mercadorias importadas, tanto de matérias-primas como de produtos destinados à comercialização, em pontos próximos ao do estabelecimento importador.
Manutenção desses estoques sem comprometimento de capital de giro, pelo prazo de até 120 dias, uma vez que a mercadoria pode ser armazenada com suspensão dos tributos incidentes sobre importação como: II, IPI eo ICMS.
Possibilidade de entrepostamento de mercadorias estrangeiras, com suspensão de tributos, pelo prazo de até um ano (renováveis por até dois anos).
Com base nesses conhecimentos iremos apresentar uma reorganização deste setor utilizando as técnicas contidas na gestão de processos.

2 EMBASAMENTO TEÓRICO

Gerenciamento de processo denegócios segundo Baldam (2007, p. 25 – 38) é:
“A visão por processos procura entender ‘o que precisa ser feito e como fazê-lo”. Nela, as tarefas não são definidas exclusivamente em função dos departamentos da organização. Ao decidir o que precisa se feito, primeiramente têm-se em mente as atividades que agregarão valor para a organização sem se preocupar inicialmente em saber qual o departamento...
tracking img