Gestao de pessoas

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Pólo Corumbá – MS

DISCIPLINA DE TECNOLIGIAS GESTÃO

Camila Cristina Pyramo Araújo – RA 401421

José da Silva Rodrigues – RA 399575

Luiz Antonio Pinto de Arruda – RA 390810

Valdinéia Vilagra - RA 403766

Vivian Cristina Coelho Silva – RA 404839NOVEMBRO/2012

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
Curso Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos


DISCIPLINA DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO



Camila Cristina Pyramo Araújo – RA 401421

José da Silva Rodrigues – RA 399575

Luiz Antonio Pinto de Arruda – RA 390810

Valdinéia Vilagra - RA 403766

Vivian Cristina Coelho Silva – RA 404839Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Tecnologias de Gestão do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação da professora-tutora presencial Charlene S. Carvalho.
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NOVEMBRO/2012


Tecnologias de Gestão
Ferramentas de Gestão
Antes deiniciarmos este trabalho necessário se faz, entendermos sobre Ferramentas Gestão, que resumidamente tem o seguinte conceito – Ferramentas de Gestão - É o conjunto de metodologias da Administração, objetivando a atingir a plena eficiência na realização de trabalhos ou Processos.
A interação dos processos faz com que Logística dos dados e informações de operações complexas, fiquem mais precisas, claras eacessíveis de forma bem estruturadas.
Atualmente as grandes corporações aliam às suas Ferramentas de Gestão softwares e aplicativos de informática, que conseguem a integração, visualização e disponibilização em tempo real de movimentações e operações corporativas.
Gestão Organizacional
É a filosofia administrativa que visa planejar, organizar, implementar, avaliar e controlar a performanceconjuntural de uma organização empresarial, buscando a eficiência dos processos, a eficácia das ações, o aumento da produtividade e o desempenho qualitativo dos serviços e das atividades afins, e por fim, mas, não por último, a Qualidade de Vida no ambiente empresarial.
A Gestão investe na melhoria do clima organizacional, no aprimoramento dos recursos técnico-operacionais, na maximização dosresultados, na profissionalização e qualificação da mão de obra e na real rentabilidade econômica do negócio.
A Gestão capacita a empresa a julgar, decidir e agir, ou provocar ação no tempo correto, corrigindo, qualificando e auditando o desempenho empresarial.
A Gestão desenvolve competências gerenciais, cria auditorias internas para checar a Qualidade dos Processos, promove sinergiasdepartamentais, elabora políticas internas, normas e diretrizes, documenta todas as atividades, informatiza as operações. Planeja a estrutura organizacional.

Gestão de Pessoas
É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos, tanto organizacionais, quanto individuais.
Visa substituir a expressão “ADM de RH” que significa “modo de lidar com aspessoas”.
 
Evolução histórica da Administração de RH
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – Fundamentava na Racionalização do trabalho. (Taylor 1856).
Fayol – Sua doutrina atribui aos subordinados uma capacidade técnica, que se exprime nos princípios:
- conhecer;
- prever;
- organizar;
- comandar;
- coordenar;
- controlar.
 Contribuição de Ford – Pioneiro na indústria automobilística:
Doutrina –trabalho especializado; - cada operário – tarefa única; - propunha boa remuneração e jornada de trabalho menor para aumentar a produtividade das pessoas.
 
ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS
– Valorização das Relações Humanas no trabalho;
- Necessidade de considerar a relevância dos fatores psicológicos e sociais na produtividade.
 
ADMINISTRAÇÃO DE RH
A administração de RH pode, pois, ser...
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