Gestao de pessoas

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FACULDADES COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos

Miciane Martins Silva

Jataí-GO
2011

Miciane Martins Silva

Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos

Relatório de estagio supervisionado II, Apresentado á Faculdade Interativa Coc, No curso de Administração, como Pré-requisito para obtenção dotítulo de Bacharel em Administração.

Jataí-GO 2011

SUMÁRIO 1. Introdução ...............................................................................1 1.1 Referencia: Gestão de Pessoas ..........................................3 2. A Organização ........................................................................3 3. Área de Administração Gestão de Pessoas .............................33.1 Diagnóstico empresarial ...................................................4
3.1.2 Pontos Positivos ...................................................................5 3.1.3 Pontos Negativos .................................................................5 3.2 Propostas de Solução ...................................................................5 3.3 Organograma da empresa..............................................................6 4.0 Considerações finais .....................................................................6 5.0 Referências ..................................................................................7

Introdução
O presente trabalho foi realizado na empresa Supermercado Du Morais, localizado no município de Serranópolis – Goiás, na Avenida Cel. JoséInocêncio de Lima nº 79-A, setor Rodoviário. O Sr. José Morais da Silva é o supervisor deste estágio e também proprietário da empresa. Este foi realizado de 15 de fevereiro á 14 de março de 2011, com carga horária de 100 horas. Este relatório procurou demonstrar as funções da empresa perante a área de gestão de pessoas, apresentando seus pontos fortes e fracos, sugerindo possíveis mudanças paramelhorar seus procedimentos internos. A realização deste só foi possível através do suporte teórico, observação pessoal e acompanhamento da rotina de trabalho junto aos colaboradores e proprietário. O processo de recrutamento tem a tarefa de atrair com seletividade, através de varias técnicas de comunicação, candidatos que possuam os requisitos mínimos dos cargos a serem preenchidos. O treinamentotem por finalidade ajudar a alcançar os objetivos da empresa, proporcionando oportunidades aos colaboradores de todos os níveis de obter conhecimento, a pratica e a conduta requerida pela organização.

Recrutamento é conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema deinformação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher. (CHIAVENATO, 2002, p.197 e 198).
Benefícios sociais são as facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem a seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforços e preocupação (CHIAVENATO, 2008, p. 335). Gestão de Pessoas ou administração derecursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas e praticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. A Gestão de Pessoas se divide em: - Provisão de recursos humanos: recrutamento e seleção; - Aplicação de recursos humanos: integração, desenho e análise de cargos; - Desenvolvimento de recursos humanos: treinamento edesenvolvimento organizacional; - Manutenção de recursos humanos: benefícios sociais e relações trabalhistas; - Monitoração re recursos humanos: sistemas de informações de RH (software); Processo de Provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos...
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