Gestao de pessoas

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INTRODUÇÃO 
 
Nem todas as empresas seguem o modelo atual, mas é certo que as empresas que reconhecem a importância da participação dos funcionários no alcance do objetivo final da empresa e mantêm uma relação de parceria com seus colaboradores (termo muito mais usado atualmente do que simplesmente funcionário) conseguem atingir suas metas de forma bem mais satisfatória para ambos os lados.
Aconcepção de gestão de pessoas esta voltada para este objetivo, traçar métodos que façam com que esta relação – empresa/profissionais fique cada vez mais estreita e converge para um mesmo objetivo.
O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidatoa ser admitido.
As pessoas passam a maior parte de seu tempo em um local de trabalho que constitui seu habitat. O ambiente de trabalho se caracteriza por condições físicas e materiais e por condições psicológicas e sociais.
A saúde e segurança dos empregados constituem uma das principais bases para a preservação da força de trabalho adequada. De modo, higiene e segurança do trabalho constituemduas atividades relacionadas, no sentido de garantir condições pessoais e materiais de trabalho capazes de manter certo nível de saúde dos empregados. O cenário atual do mercado exige das organizações, qualidade nos produtos agregada à valorização do elemento humano. Estes fatores estão ligados, pois funcionários satisfeitos produzem mais e melhor. 
 
 
  
 
 
  
 
 
  
 
 
  
 
 CAPÍTULO 1 - O SIGNIFICADO DE GESTAO DE PESSOAS 
 
O conceito de gestão de pessoas é um conjunto de técnicas, habilidades, métodos e praticas definida, com a intenção de administrar comportamentos internos e priorizar o capital humano dentro das organizações.
Tem como função humanizar as relações dentro da empresa e valorizar o profissional através da participação nos resultados (bons ou ruins),capacitação (cursos relativos à  área e treinamento), envolvimento proporcional à área e cargo nas decisões. Tem grande responsabilidade na formação dos profissionais que a empresa quer e necessita. 
 
Evolução no conceito de gestão  de pessoas
A evolução no conceito de gestão deveu-se as mudanças no cenário mundial e a necessidade de organização estrutural das empresas.
Estas mudançasaconteceram em eras distintas:
Era da Industrialização Clássica (1900 a 1950) inicio da industrialização e formação do proletariado, modelo mecanístico e burocrático, foco na produção em massa.
Era da Industrialização Neoclássica (1950 a1990) inicio do dinamismo do ambiente: instabilidade e mudanças, modelo menos mecanístico, foco na integração entre profissionais de diferentes áreas.
Era daInformação (após 1990) mercado de serviços ultrapassa o mercado industrial, estrutura orgânica, integrar diferentes meios de comunicação.
A necessidade de profissionais que raciocinem junto com a empresa tornou-se essencial e urgente, porque diferente dos funcionários que só executavam a tarefa a ele destinada, estes procuravam soluções para impasses, e criavam novos métodos para otimização de resultados.Esta é a principal função da gestão de pessoas, dar aos profissionais a chance de mostrar que são mais do que meros executores de tarefas, mas que podem sim fazer a diferença na tomada de decisão
 
 
 
 
Esta evolução pode ser dividida da seguinte forma:
 
PESSOAS COMO RECURSOS | PESSOAS COMO PARCEIRAS |
Empregados isolados nos cargos | Colaboradores em equipe |
Horários rígidos |Metas negociadas e compartilhadas |
Preocupação com normas | Preocupação com resultados |
subordinação | Atendimento e satisfação do cliente |
Fidelidade a organização | Vinculação a missão e visão  |
Dependência da chefia | Interdependência entre colegas e equipes |
Alienação em relação à organização | Participação e comprometimento |
Ênfase na especialização | Ênfase na ética e...
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