Gest O De Pessoas Modelagem De Cargos X Recompensando Pessoas

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
CENTRO DE CIÊNCIA SOCIAL
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DA REGIÃO DAS HORTÊNSIAS
BACHARELADO EM HOTELARIA

DIÉLE VIANNA DOS SANTOS

GESTÃO DE PESSOAS
MODELAGEM DE CARGO / RECOMPENSANDO PESSOAS

CANELA 2015

MODELAGEM DE CARGO

Segundo Chiavenato (1999), o desenho de cargos envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Chiavenato também define desenho de cargos como sendo o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. Chiavenato afirma que o desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. Ele também afirma que para desenhar um cargo devemos definir quatro condições básicas:

O conjunto de tarefas ou atribuições que o funcionário deverá desempenhar.
Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas.
A quem o funcionário do cargo deverá se reportar.
Quem o funcionário do cargo deverá supervisionar ou dirigir.

O desenho de cargos define a responsabilidade e liberdade concedida ao funcionário da empresa. Modelos de Desenho de Cargos Chiavenato aponta três modelos de desenho de cargos:

Modelo Clássico ou Tradicional – Esse modelo foi elaborado na Administração Cientifica no inicio do século XX e foi projetado para alcançar a redução de custos, padronização das atividades e apoio à tecnologia, mas na realidade trouxe desvantagens e limitações – cargos simples e repetitivos, desmotivação pelo trabalho, trabalho individualizado entre outros problemas. Esse modelo tem como aspectos principais: a) a pessoa como apêndice da máquina, onde a racionalidade é técnica, lógica e determinística; b) fragmentação do trabalho, onde o trabalho é dividido e fragmentado para atender a racionalidade técnica; c) ênfase na