GERENTE DE TI

O Alinhamento Estratégico é utilizado para alinhar o planejamento do negócio ao planejamento de TI. Ou seja, a TI e o Negócio devem estar alinhadas para caminharem juntas em suas ações e estratégias buscando um objetivo em comum. Para ações serem tomadas em TI, essas devem estar relacionadas a necessidade do negócio. A TI existe para suportar o negócio em que está inserida, sendo um facilitador através de suas ações e um parceiro para o crescimento e a boa Governança.
Utilizando do alinhamento estratégico, a empresa alcança maior competitividade no mercado, pois seus produtos ou serviços agregam valor ao negócio, pois com as boas práticas de Governança os recursos são utilizados de maneira correta e sem desperdícios baixando os custos e aumentando a eficiência.
Um bom exemplo de alinhamento estratégico é a escolha de um novo ERP para a Empresa. Primeiramente é necessário verificar se realmente a troca é pertinente, através das necessidades do negócio. Se o ERP atual não gera as obrigações Fiscais vigentes, então ele não está suportando o negócio. Através de reuniões e planejamento entre as áreas de TI e Negócio, optou-se por buscar uma novo ERP. A escolha da nova ferramenta deve envolver todas as áreas do Negócio, não adianta a TI escolher a ferramenta sozinha porque acha que ela é melhor, possui melhor desempenho, conhece a fornecedora, etc. Pode ser que o ERP escolhida não atenda a necessidade do negócio. Talvez o melhor ERP do mercado não seja o melhor para o seu negócio. Essa escolha deve ser feita entre as áreas de Negócio e TI, onde as necessidades de Negócio e os requisitos de TI devem ser levados em consideração juntos, para ser tomada a melhor decisão.