Desafios para Gerentes de Projetos de TI

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1499 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 5 de julho de 2015
Ler documento completo
Amostra do texto
Desafios para Gerentes de Projetos de TI
RESUMO

Este artigo tem como objetivo analisar as razões que levam o setor da tecnologia da informação a obter índices tão baixos de projetos bem sucedidos bem como apresentar algumas das particularidades encontradas no gerenciamento de projeto de software.

Descreve também a importância de fazer a escolha certa ao recrutar os envolvidos para o projeto ede uma boa especificação de requisitos, pois sem ela é impossível desenvolver sistemas de qualidade que obedeçam aos prazos e custos pretendidos.

Palavras-chave: Gerenciamento de projetos, desafios, software


1. Introdução
    
Gerenciar  projetos é aplicar as habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas já consagradas com o objetivo de alcançar os requisitos do mesmo. Entretanto, projetosde software possuem particularidades distintas em relação a outros tipos de projetos. Dentre elas destaca-se a dificuldade em se identificar claramente os requisitos e de acompanhar o progresso do projeto. Se um sistema é intangível, como controlamos o desenvolvimento de um sistema?

Conforme pesquisas periódicas realizadas Standish Group International, o departamento de TI possuiestatisticamente um percentual muito baixo de projetos bem sucedidos,  ou seja, que terminaram no prazo, com o custo previsto e atendendo aos requisitos esperados pelo cliente.

2. Revisão da Literatura

Antes de falarmos dos desafios encontrados no gerenciamento de projetos de software, vamos primeiro falar sobre as definições do termo projeto. 

Existem varias definições mais acadêmicas para Projetos, umadelas é que, segundo PMBOK® 4ª Edição (2008),  um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 

É temporário não porque precisa necessariamente ser de curta duração, e sim pelo fato de possuir uma data de início e fim pré-estabelecida. Outro detalhe importante nesta definição é quando falamos da exclusividade de um Projeto. Por mais semelhantesque possam parecer dois projetos serão sempre únicos.

Para ser bem sucedido, o projeto precisa ter sido realizado conforme o planejado, ou seja, dentro do tempo e do orçamento previstos, com a qualidade e atendendo aos requisitos (escopo) esperados. Além disso, precisa ter sido concluído com o mínimo de alterações durante o desenvolvimento e ter respeitado a cultura da empresa.

Para garantir tudoisso, escuta-se falar cada vez mais sobre a gestão de projetos e sobre o papel do gerente de projetos. A gestão de projetos precisa encontrar o equilíbrio ideal entre os requisitos de escopo, tempo, custo, qualidade para garantir o sucesso de um trabalho. 

Entretanto, sabemos que a gerencia de projetos não se trata de uma ciência exata, e por este motivo estão muito suscetíveis  às falhas.

Sãovários os motivos de insucesso de um projeto, seguem alguns deles:

- Falta de comprometimento de alguns dos envolvidos

- Falta de envolvimento do cliente

- Gerenciamento de Comunicações falho

- Escopo e objetivos mal definidos

- Estimativas de tempo/recursos não realistas

- Projetos concorrentes

- Baixa integração do time

- Gerenciamento de Risco falho

A lista acima não esgota o assunto etambém não se aplica apenas a projetos de Tecnologia da Informação, estas situações ocorrem qualquer projeto e em qualquer área de atuação. Então quais são os desafios particulares encontrados por projetos de software, objetivo deste artigo?

3. Material e Métodos (ou Desenvolvimento)

O Standish Group realiza pesquisas de mercado para utilizadores e fornecedores de softwares. O "CHAOS Report" é umdos relatórios mais famosos publicados por este grupo que visa avaliar a maturidade no desenvolvimento de soluções em TI. Dados do CHAOS Report 2003 revelam que – estatisticamente- apenas 34% dos 600.000 projetos softwares analisados são terminados no prazo, com o custo previsto e atendendo aos requisitos esperados pelo cliente.

Taxa de Sucesso em Projetos de TI.

Uma das principais causas de...
tracking img