Gerente de Projeto - Especialista ou Generalista

Gerente de Projeto – Especialista ou Generalista?
Publicado em 09/03/2007 por Luiz de Paiva no blog ogerente.com Uma discussão recorrente em Gerenciamento de Projetos é se o Gerente de Projeto (GP) deve ser especialista na área do projeto pelo qual é responsável, ou se seu conhecimento deve ser mais generalista.
Os que defendem a especialização dizem que o GP precisa conhecer bem o assunto do projeto para que possa coordená-lo bem. Além da teoria de projetos, seria necessária experiência em projetos similares com envolvimento profundo no produto do projeto, e não somente no projeto em si.
Os que defendem que o GP seja generalista afirmam que o importante é que se tenha um amplo conhecimento de técnicas de Gerenciamento de Projetos e outras habilidades de negócios, incluindo comunicação, liderança, finanças, qualidade, etc. Inclusive, a especialização poderia ser um fator negativo para o GP, já que teria a tendência de influenciar excessivamente decisões relacionadas ao produto, quando deveria estar concentrado no projeto.
Minha opinião é que o GP deve ser predominantemente generalista. Um gerente que tenha desenvolvido seu conhecimento nas diversas áreas de negócios terá maior facilidade para gerenciar um projeto. Ser um especialista no produto do projeto pode tirar seu foco sobre o planejamento e controle, e querer se envolver na execução das atividades. Não quero dizer com isso que o GP não deva saber nada sobre a área do projeto. Muito pelo contrário, existem práticas de projetos que se aplicam a setores específicos de forma diferente. Conhecer estas práticas será um diferencial para obter um projeto bem gerenciado. Além disso, existe um fator de integração com a equipe. Se o time de projeto é predominantemente técnico, pode existir uma rejeição ao papel do GP caso este seja completamente leigo ao assunto. Todo GP deve investir tempo em conhecer os conceitos básicos do produto ao entrar em um novo projeto.

Em resumo, o Gerente